發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”正成為我國(guó)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。2月29日，中共中央政治局會(huì)議指出，今年經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。要大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
上海張江，作為中國(guó)科技創(chuàng)新的重要引擎，以其獨(dú)特的創(chuàng)新生態(tài)和前沿技術(shù)，不斷孕育出具有劃時(shí)代意義的新質(zhì)生產(chǎn)力。
為調(diào)研新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展成果，張江科學(xué)城、財(cái)聯(lián)社、《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》聯(lián)合推出“新質(zhì)生產(chǎn)力看張江”。我們深入一線(xiàn)采訪(fǎng)：張江的企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，活力四射；張江的產(chǎn)業(yè)如何向“新”而行，提“質(zhì)”而上。
本期專(zhuān)訪(fǎng)企業(yè)：上海開(kāi)普勒機(jī)器人有限公司（下稱(chēng)“開(kāi)普勒”）
開(kāi)普勒CEO胡德波
一年多前，在與科技行業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者楊華聊完機(jī)器人創(chuàng)業(yè)想法后，已在科技行業(yè)從業(yè)二十多年的胡德波與前者一拍即合，兩人由此開(kāi)啟新的創(chuàng)業(yè)。
2023年8月，兩人成立了新公司，胡德波任CEO，公司命名“開(kāi)普勒”（全稱(chēng)為“上海開(kāi)普勒機(jī)器人有限公司”），靈感來(lái)源于開(kāi)普勒星球，一個(gè)被認(rèn)為最有可能具備宜居條件的行星之一，開(kāi)普勒公司的slogan是“專(zhuān)注人形機(jī)器人，解放人類(lèi)生產(chǎn)力”。
開(kāi)普勒公司選址落在上海張江科學(xué)城納賢路60火炬蓮花科創(chuàng)園4號(hào)樓1樓。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人行業(yè)迎來(lái)大爆發(fā)，圍繞這個(gè)熱點(diǎn)市場(chǎng)，企業(yè)之間、地區(qū)之間的競(jìng)逐，熱度一浪高過(guò)一浪。專(zhuān)注于通用人形機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)及應(yīng)用的開(kāi)普勒機(jī)器人，如今是張江科學(xué)城人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)版圖上的極具競(jìng)爭(zhēng)力的一家企業(yè)。
采訪(fǎng)當(dāng)天，胡德波剛從北京2024世界機(jī)器人大會(huì)回來(lái)。而在開(kāi)普勒一樓辦公室，在不算長(zhǎng)的走廊的一側(cè)，則掛滿(mǎn)了人形機(jī)器人的產(chǎn)品圖像。
70后的胡德波，是業(yè)界少有的一直活躍在市場(chǎng)一線(xiàn)的公司一把手�！犊苿�(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者第一次見(jiàn)到胡德波是在今年的世界人工智能大會(huì)世博展覽館，當(dāng)時(shí)他正在調(diào)試即將演示的機(jī)器人。
在大大小小的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，只要開(kāi)普勒公司參展，你幾乎都能看到他的身影，或是正在接受采訪(fǎng)，或是在調(diào)試產(chǎn)品，也有可能正在接待觀眾或客戶(hù)為其講解。
胡德波（右三）正在給客戶(hù)講解人形機(jī)器人產(chǎn)品
胡德波正在接受采訪(fǎng)
胡德波在科技行業(yè)已經(jīng)有20余年的工作經(jīng)歷，先后在華為、中興通訊等國(guó)際科技巨頭擔(dān)任過(guò)海外及全球業(yè)務(wù)高管。在這次人形機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，這位科技行業(yè)老兵，沿襲了在華為的行事風(fēng)范，“瞄準(zhǔn)主流的大賽道”。
當(dāng)下幾乎沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑做人形機(jī)器人這件事情，這兩年間激增的明星公司和機(jī)器人產(chǎn)品數(shù)據(jù)就是最好的例證。但是處在從1走向100的拐點(diǎn)處，身在其中的玩家更需要明確自身的市場(chǎng)定位，以避免成為險(xiǎn)要節(jié)點(diǎn)時(shí)刻的“炮灰”。
開(kāi)普勒機(jī)器人公司的slogan是“專(zhuān)注人形機(jī)器人，解放人類(lèi)生產(chǎn)力”。
“我們的戰(zhàn)略路徑非常清晰，現(xiàn)階段就是做藍(lán)領(lǐng)工人的替代品。”胡德波說(shuō)，對(duì)場(chǎng)景或?qū)惖赖倪x擇決定了最后天花板有多高，“工業(yè)場(chǎng)景環(huán)境的臟累差，決定了機(jī)器人在未來(lái)是剛需，并且這個(gè)場(chǎng)景的天花板足夠高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)上限自然不會(huì)低，甚至可以做成巨頭”。
開(kāi)普勒的機(jī)器人叫先行者，該系列最新5.0版本的產(chǎn)品正在組裝測(cè)試中，近期即將發(fā)布并進(jìn)入眾多工業(yè)場(chǎng)景測(cè)試和部署，今年年底將實(shí)現(xiàn)小批量量產(chǎn)。
開(kāi)普勒的人形機(jī)器人
“在臟累差的環(huán)境替代藍(lán)領(lǐng)工人”
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：你如何看待當(dāng)前全球人形機(jī)器人的行業(yè)現(xiàn)狀？
胡德波：現(xiàn)在大家處在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。雖然目前大國(guó)之間的科技競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，在人形機(jī)器人領(lǐng)域，也是馬斯克最先把這一波熱潮帶動(dòng)起來(lái)，但是給到“擎天柱”領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)其實(shí)很短，從國(guó)外的波士頓動(dòng)力到國(guó)內(nèi)的企業(yè)，在人形機(jī)器人領(lǐng)域積累其實(shí)已經(jīng)很多，后續(xù)的差距都會(huì)逐步拉平。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：為什么會(huì)被拉平？
胡德波：以前的人形機(jī)器人絕大多數(shù)是科研使用，離實(shí)際落地應(yīng)用的距離其實(shí)非常遠(yuǎn)，人形機(jī)器人本身要成為一個(gè)行業(yè)或者成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，最核心的就是要幾百萬(wàn)上千萬(wàn)個(gè)去落地應(yīng)用起來(lái)，給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，它才會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。目前不管是特斯拉也好，波士頓動(dòng)力也好，包括開(kāi)普勒或者其他的很多公司，其實(shí)大家在落地規(guī)模上起步基本一致，這個(gè)時(shí)候其實(shí)大家的差距并不是那么明顯。但是往后發(fā)展的時(shí)候，你會(huì)看見(jiàn)每一家的戰(zhàn)略路徑帶來(lái)的增長(zhǎng)曲線(xiàn)是完全不同的。越往后越收斂，然后存活下來(lái)的廠(chǎng)家越來(lái)越少。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：哪種戰(zhàn)略路徑會(huì)更有希望大規(guī)模保持增長(zhǎng)？如果說(shuō)你是投資人，你口袋里面有一大筆錢(qián)，你想要押注，現(xiàn)在好幾十家人形機(jī)器人公司，你會(huì)壓誰(shuí)？
胡德波：現(xiàn)階段還是百花齊放的時(shí)候，各有想法各有路數(shù)，這個(gè)時(shí)候其實(shí)很難判斷，哪種路徑真的是能夠大規(guī)模的增長(zhǎng)，最后成為市場(chǎng)的主流。當(dāng)然我們自己作為從業(yè)者來(lái)講，我們會(huì)思考的更多一點(diǎn)，也一直在看市場(chǎng)的變化，看客戶(hù)的需求，或者看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，友商的一些動(dòng)向，我們會(huì)不斷分析。就開(kāi)普勒來(lái)講，其實(shí)我們現(xiàn)在主要的對(duì)標(biāo)的企業(yè)還是擎天柱、Figure，不太會(huì)看后空翻、奔跑這類(lèi)的研究型做法，這方面波士頓動(dòng)力其實(shí)已經(jīng)做的很強(qiáng)了。大家如果希望這一波人形機(jī)器人熱潮不要成為泡沫，過(guò)幾年之后不會(huì)垮掉，最后核心拼的就是大批量的應(yīng)用，我們的判斷還是落地為王。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：落地應(yīng)用上，每一家人形機(jī)器人廠(chǎng)商的選擇也不一樣，開(kāi)普勒的思考是？
胡德波：我們定位是非常清晰的做藍(lán)領(lǐng)工人的替代。比如工業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、特種行業(yè)，在這里去找落地應(yīng)用場(chǎng)景。這些場(chǎng)景其實(shí)都是對(duì)人形機(jī)器人有剛需，而且以前已經(jīng)使用過(guò)自動(dòng)化設(shè)備，比如工業(yè)機(jī)械臂、協(xié)作臂、AGV（自動(dòng)導(dǎo)航車(chē)輛）等，對(duì)企業(yè)來(lái)講，人形機(jī)器人就是一個(gè)新的工具人，引入人形機(jī)器人其實(shí)是非常容易非常自然的一個(gè)動(dòng)作。當(dāng)然，現(xiàn)在也有企業(yè)布局更長(zhǎng)遠(yuǎn)的，比如說(shuō)進(jìn)入家庭或者是養(yǎng)老，這一部分需求也非常強(qiáng)烈。也有不少企業(yè)找到我們問(wèn)開(kāi)普勒什么時(shí)候能做一個(gè)照顧老人的機(jī)器人，但是你仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)需求五花八門(mén)，以現(xiàn)階段機(jī)器人的能力去實(shí)現(xiàn)這些需求還是非常難的。所以其實(shí)我們對(duì)家庭場(chǎng)景的就是判斷，可能還需要5-10年的事件，因此我們大的戰(zhàn)略就是先做工業(yè)場(chǎng)景，做藍(lán)領(lǐng)工人的替代，再做通用泛化的家庭機(jī)器人。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人，機(jī)械臂已經(jīng)很多很成熟的應(yīng)用在產(chǎn)線(xiàn)上了，再加一個(gè)技術(shù)要求更為復(fù)雜的人形機(jī)器人進(jìn)去，這是否有必要？
胡德波：傳統(tǒng)的工業(yè)場(chǎng)景用的比較多的是大的機(jī)械臂（工業(yè)機(jī)器人）和協(xié)作機(jī)器人，還有針對(duì)特定任務(wù)設(shè)計(jì)，例如倉(cāng)庫(kù)中的自動(dòng)搬運(yùn)系統(tǒng)的專(zhuān)用機(jī)器人。盡管有了這些進(jìn)步，但是許多工廠(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在仍然依賴(lài)人工完成任務(wù)，有一些用工環(huán)境還十分惡劣，這些給企業(yè)造成了非常高的人力成本，利潤(rùn)很低，同時(shí)也面臨道德壓力�；谶@樣的背景，客戶(hù)在思考不同的自動(dòng)化方案，寄予厚望的就是用人形機(jī)器人，一次性投入的時(shí)候，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不用做太大的改動(dòng)。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：那會(huì)不會(huì)出現(xiàn)公眾市場(chǎng)的抵觸情緒？
胡德波：對(duì)失業(yè)對(duì)這些的擔(dān)憂(yōu)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)在西方國(guó)家早就探討的比較多了，當(dāng)時(shí)有這個(gè)擔(dān)憂(yōu)很正常。事實(shí)上如果看機(jī)器人部署的節(jié)奏，最開(kāi)始是去一些人根本不愿意干的這些工位，環(huán)境極度惡劣，比如輻射、粉塵、噪音等。這些工位被替代，它給人沖擊其實(shí)是一步一步的，就像農(nóng)業(yè)社會(huì)進(jìn)入到工業(yè)社會(huì)又進(jìn)入到信息社會(huì)，每一波新的產(chǎn)業(yè)革命到來(lái)的時(shí)候，它也會(huì)創(chuàng)造很多新的工作崗位出來(lái)。我們現(xiàn)在發(fā)展機(jī)器人，也會(huì)帶動(dòng)一些新的就業(yè)崗位，比如說(shuō)數(shù)據(jù)采集師，那就是以前從來(lái)不存在的，新創(chuàng)造的崗位，對(duì)人的技能要求一般也會(huì)更高，工資也會(huì)更多，以前被替代的人，慢慢也會(huì)遷移到新的崗位上。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：你怎么去看待機(jī)器人服務(wù)居家養(yǎng)老這個(gè)事情。
胡德波：這個(gè)需求在未來(lái)就是非常剛需，如果說(shuō)機(jī)器人在未來(lái)能勝任這個(gè)崗位，我相信很多人會(huì)用它，而且會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，因?yàn)樗嬲鉀Q人的需求。但是它的要求非常高，比工業(yè)機(jī)器人的要求高很多，成熟周期非常長(zhǎng)。真要想進(jìn)入家庭，大家對(duì)他的期待也是在另外一個(gè)層次，但現(xiàn)在機(jī)器人的智商都還沒(méi)有到那個(gè)程度�，F(xiàn)在絕大部分的中國(guó)家庭并沒(méi)有全職保姆，也沒(méi)有全職護(hù)士的，機(jī)器人進(jìn)入家庭只是增加成本，并沒(méi)有節(jié)約別的成本，所以這個(gè)時(shí)候它的成本要求其實(shí)也是非常高。另外就是人機(jī)交互的安全性，它一定要是要絕對(duì)安全的。所以，通過(guò)工業(yè)化的落地，解決機(jī)器人的能力問(wèn)題，積累更多的數(shù)據(jù)，具身智能會(huì)越來(lái)越聰明，它的制造成本也會(huì)不斷下降，最終到某一個(gè)時(shí)刻，這幾個(gè)主要的瓶頸點(diǎn)都能夠滿(mǎn)足要求的時(shí)候，就會(huì)順理成章的進(jìn)入家庭。
“行業(yè)正百花齊放”
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：公司去年才成立，在這快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，怎么去解決自己的整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題？
胡德波：我們公司是去年成立，但機(jī)器人是從2021年開(kāi)始就在開(kāi)發(fā)，當(dāng)時(shí)只是公司的研發(fā)人員興趣愛(ài)好在搞研發(fā)，公司成立之后，我們發(fā)布了第四代產(chǎn)品，所以那臺(tái)機(jī)器人完整度已經(jīng)很高了。9月份會(huì)發(fā)布第五代人形機(jī)器人，年底之前要小批量量產(chǎn)�；氐焦⿷�(yīng)鏈的問(wèn)題，目前確實(shí)是不成熟的，對(duì)機(jī)器人來(lái)講其實(shí)還是一個(gè)制約。因此我們的戰(zhàn)略是既開(kāi)放合作也垂直整合。目前是我們優(yōu)勢(shì)是機(jī)器人的各種零部件，比如旋轉(zhuǎn)關(guān)節(jié)、行星滾柱絲杠執(zhí)行器、靈巧手等，這些自研比例非常高。如果要依賴(lài)供應(yīng)鏈，后面量產(chǎn)的話(huà)，這部分的成本是很高的，導(dǎo)致售價(jià)也會(huì)很高，就沒(méi)辦法做到大批量落地。所以在這些環(huán)節(jié)，我們得做垂直整合自研，降低機(jī)器人的成本，盡快讓它達(dá)到客戶(hù)需求，能給客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但創(chuàng)業(yè)公司就這么大的團(tuán)隊(duì)，不可能什么都做，我們優(yōu)先干一些成本占比特別高部分，另外很多其他的部件，我們就跟技術(shù)合作伙伴聯(lián)合研發(fā)。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：剛剛講的第五代機(jī)器人，現(xiàn)在的成本大概是多少？
胡德波：成本我不太能公開(kāi)，但是我們講一下我以后的銷(xiāo)價(jià)，會(huì)有幾個(gè)不同的版本，其中基本版或者叫標(biāo)準(zhǔn)版，全球售價(jià)大概是3萬(wàn)美元，高級(jí)版，軟件傳感器各方面配置會(huì)更高級(jí)，還沒(méi)定價(jià)，但是會(huì)貴一些。還有一個(gè)是行業(yè)定制版，給我們各個(gè)領(lǐng)域的大客戶(hù)定制開(kāi)發(fā)，我們也是跟他們單獨(dú)協(xié)商定價(jià)。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：現(xiàn)在客戶(hù)有哪些比較確定的？
胡德波：海外和國(guó)內(nèi)的客戶(hù)都有。有幾個(gè)大類(lèi)的，一個(gè)是這種場(chǎng)景需求方，比如工業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流、特種行業(yè)，這是非常多的一大類(lèi)。還有一類(lèi)是AI公司或者科研教育機(jī)構(gòu)。然后還有一類(lèi)就是系統(tǒng)集成商或者應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，它要人形機(jī)器人放到它的自動(dòng)化解決方案里面，或者他開(kāi)發(fā)一些比如說(shuō)針對(duì)某個(gè)場(chǎng)景的一些應(yīng)用。對(duì)我們這款機(jī)器人現(xiàn)在需求非常旺盛，現(xiàn)在客戶(hù)是天天催我們發(fā)貨，他們要趕緊測(cè)試。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：之前你也去了北京的世界機(jī)器人大會(huì)，你有什么感受？
胡德波：兩個(gè)感受，如果跟去年大會(huì)相比的話(huà)，今年應(yīng)該是邁出了一大步，今年的機(jī)器人展現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)比去年好很多，從這個(gè)表現(xiàn)水平就會(huì)明顯的看到，這個(gè)行業(yè)是在高速發(fā)展的。第二個(gè)感受叫百花齊放，各種構(gòu)型各種場(chǎng)景，每一家的風(fēng)格和這種戰(zhàn)略和路線(xiàn)都會(huì)展示出非常多的差異性。你可以理解為現(xiàn)在就是一個(gè)行業(yè)的早期，大家都滿(mǎn)懷熱情，各有想法，各自去實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，所以這個(gè)時(shí)候會(huì)展現(xiàn)出來(lái)非常多的差異性，你去會(huì)場(chǎng)問(wèn)一圈，每個(gè)機(jī)器人都干什么場(chǎng)景，可能每一家的回答都是不一樣的，定位五花八門(mén)。所以回到前面講華為的優(yōu)勢(shì)，華為其實(shí)對(duì)賽道選擇是非常精準(zhǔn)的，華為選擇的都是真正的主流的大賽道，很多小的它是不做的，它聚集資源打大仗的時(shí)候，都是選最大的賽道去打，大賽道最后才能成就一個(gè)真正的巨頭企業(yè)。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：你覺(jué)得現(xiàn)在人形機(jī)器人行業(yè)，會(huì)像新能源行業(yè)新能源汽車(chē)一樣嗎，大家都往這一個(gè)方向去，然后很快的完成一個(gè)行業(yè)的替代。
胡德波：人形機(jī)器人的本體這一部分的發(fā)展和新能源汽車(chē)具有很大的相似性，里面涉及到的電機(jī)控制、電池、傳感器，各種技術(shù)的集大成。而且早期的時(shí)候，電動(dòng)汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)鏈它也不成熟，造出來(lái)電動(dòng)汽車(chē)都很貴，后邊就是不斷降本，只要成本低，性能好，過(guò)了拐點(diǎn)，它就會(huì)一下子進(jìn)入到一個(gè)高速增長(zhǎng)階段�，F(xiàn)在電動(dòng)汽車(chē)的各種指標(biāo)差異已經(jīng)越來(lái)越小，最后考驗(yàn)的就是成本控制能力。所以你看為什么現(xiàn)在比亞迪，汽車(chē)行業(yè)都怕它，都叫它別再打價(jià)格戰(zhàn)了。因?yàn)樗殉杀究刂频淖詈茫怪闭系诫姵刈约鹤�，電池里面的礦都是自己控制，別人很難跟它競(jìng)爭(zhēng)，他要是打價(jià)格戰(zhàn)，把別人的利潤(rùn)都卷沒(méi)了，它還可以自己上量，再攤低成本。做好性?xún)r(jià)比之后，如果還能夠形成一個(gè)品牌效應(yīng)，真正的吸引粉絲，那就更好。產(chǎn)品本身的性?xún)r(jià)比加上品牌溢價(jià)，這兩個(gè)東西是關(guān)鍵。回到機(jī)器人，也可以體現(xiàn)出來(lái)，其實(shí)早期的技術(shù)的差距或者算法的差距，在行業(yè)成熟以后都會(huì)被逐漸的拉平。當(dāng)然對(duì)于人形機(jī)器人來(lái)講，它畢竟不是一個(gè)消費(fèi)品，這個(gè)行業(yè)的口碑或者品牌是由客戶(hù)說(shuō)了算的，這種B端品牌的打造跟這種汽車(chē)C品牌打造又是兩回事，講情懷，講品牌調(diào)性，在工業(yè)端行不通，機(jī)器人會(huì)更關(guān)注技術(shù)性能，安全性能不能用，后續(xù)服務(wù)是不是夠快等等。所以從硬件本體上而言它會(huì)跟汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展具有類(lèi)似的這個(gè)路徑，但是對(duì)品牌打造，客戶(hù)關(guān)系打造來(lái)講，人形機(jī)器人更接近華為的那種大客戶(hù)的打法，靠產(chǎn)品技術(shù)，靠穩(wěn)定可靠快速服務(wù)，靠交付能力各方面來(lái)打造出來(lái)。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：對(duì)比新能源汽車(chē)行業(yè)的小米、蔚來(lái)、理想、小鵬、比亞迪，你覺(jué)得機(jī)器人行業(yè)未來(lái)誰(shuí)會(huì)是比亞迪？
胡德波：在硬件本體方面，其實(shí)我們就是比亞迪這么一個(gè)角色。基于我們的機(jī)械構(gòu)型，比如負(fù)載能力、續(xù)航能力等，能夠在工業(yè)場(chǎng)景干活，基于這樣的定位和機(jī)器人架構(gòu)，我們現(xiàn)在成本控制做到了全球控制的最好的，性?xún)r(jià)比是最高的。
張江產(chǎn)業(yè)鏈群聚效應(yīng)
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：為何會(huì)選擇機(jī)器人創(chuàng)業(yè)？
胡德波：我是1999年去了中興通訊，然后2001年開(kāi)始在歐洲、俄羅斯、亞太做海外業(yè)務(wù)，后來(lái)去了瑞典的皇家工學(xué)院，讀了碩士，之后去了華為，在歐洲負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，2012年從華為出來(lái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。一開(kāi)始是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)游戲，2015年開(kāi)始在機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的判斷是，在通訊之后最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)浪潮其實(shí)就是機(jī)器人，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候已經(jīng)有無(wú)人機(jī)，復(fù)合機(jī)器人，水下機(jī)器人出現(xiàn)，并且它們已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)出解決問(wèn)題的能力，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有明顯增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。當(dāng)時(shí)是覺(jué)得自己應(yīng)該加入到這樣一個(gè)大的浪潮里面，去做一些事情。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：為什么選擇做人形？
胡德波：去年上半年當(dāng)時(shí)跟楊華他們認(rèn)識(shí)的時(shí)候，聊起來(lái)機(jī)器人，機(jī)器人的范圍很寬泛，傳統(tǒng)的工業(yè)臂也是機(jī)器人，協(xié)作臂也是機(jī)器人，底盤(pán)上面放個(gè)臂也是機(jī)器人，掃地也是機(jī)器人。我的判斷是人形機(jī)器人是機(jī)器人行業(yè)里面的最主流的一個(gè)賽道。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：為什么會(huì)選擇在張江創(chuàng)業(yè)？這個(gè)地區(qū)對(duì)于企業(yè)提供什么幫助？
胡德波：張江是一個(gè)很好的地方，高科技的代名詞，當(dāng)?shù)貐R聚了生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體、人工智能這些產(chǎn)業(yè)，有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈群聚效應(yīng)。而人形機(jī)器人行業(yè)是一個(gè)人才密集的行業(yè)，張江這里有多科技企業(yè)，人才儲(chǔ)備非常好，這對(duì)我們吸納人才來(lái)講是非常有益的。而且政府、園區(qū)也很重視機(jī)器人產(chǎn)業(yè)�？傮w來(lái)看，這里的創(chuàng)業(yè)環(huán)境等各方面還是非常好的。在人形機(jī)器人賽道上，張江未來(lái)也很有機(jī)會(huì)成為這個(gè)賽道的高地，這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)而言，有很大的成長(zhǎng)空間。
（科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)記者 張洋洋）
