“今年企業(yè)的展示都更加注重實(shí)效了，展出的技術(shù)產(chǎn)品都是和實(shí)際應(yīng)用直接相關(guān)的，而不是僅追求觀感效果。”連續(xù)多年親歷中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)（下稱“工博會(huì)”）的施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國(guó)及東亞區(qū)總裁尹正感受到了現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越重視技術(shù)在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的變化，也窺探到了整個(gè)制造業(yè)生態(tài)圈中更加務(wù)實(shí)、強(qiáng)調(diào)技術(shù)能夠即刻落地的心態(tài)。
9月24日，第二十四屆工博會(huì)拉開(kāi)帷幕。這場(chǎng)被視為工業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的年度盛會(huì)，是觀察中國(guó)乃至全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的窗口。尹正告訴第一財(cái)經(jīng)，制造業(yè)或者說(shuō)工業(yè)自動(dòng)化越來(lái)越外延了，更深地進(jìn)入了材料、通信等更廣的領(lǐng)域。同時(shí)，中國(guó)的供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出把智能化、數(shù)字化、綠色化技術(shù)真正與實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合的迫切性和主動(dòng)性。整個(gè)生態(tài)圈也出現(xiàn)了越來(lái)越多跨界和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的探索嘗試。
節(jié)卡機(jī)器人副總裁常莉也提出，展示機(jī)器人“秀肌肉”不是目的，落地更多智造場(chǎng)景、創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價(jià)值才是方向。在今年工博會(huì)的機(jī)器人展區(qū)，這一國(guó)家級(jí)“專精特新”重點(diǎn)小巨人企業(yè)向全球首發(fā)了大負(fù)載工業(yè)協(xié)作機(jī)器人，也將原本以柔性、小巧、能效取勝的協(xié)作機(jī)器人向更大的工業(yè)領(lǐng)域延伸。
不管是跨國(guó)巨頭還是中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的科技企業(yè)，在今年的工博會(huì)上，來(lái)自全球28個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2600家參展商紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó)新型工業(yè)化，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了更多已經(jīng)落地的示范樣板。
中國(guó)制造“舊”是“新”的基礎(chǔ)
根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量大，在制造業(yè)中占比超過(guò)80%，是我國(guó)保持全球第一制造業(yè)大國(guó)地位的基本盤(pán)。
在尹正看來(lái)，傳統(tǒng)制造是新興制造的重要基礎(chǔ)，而新質(zhì)生產(chǎn)力是“喜新不厭舊”的。所謂的新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)的主要?jiǎng)恿�。傳統(tǒng)制造業(yè)使用了高科技，實(shí)現(xiàn)高能效、高質(zhì)量，就是新質(zhì)生產(chǎn)力。同時(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力成功的基礎(chǔ)，正是因?yàn)槲覈?guó)有強(qiáng)大的傳統(tǒng)制造業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域，能夠更好地將核心技術(shù)與核心的應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合。
他提出，中國(guó)的研發(fā)速度之快不僅因?yàn)橹袊?guó)人勤奮，還因?yàn)檠邪l(fā)人員但凡有了想法，能夠立刻找到客戶進(jìn)行共創(chuàng)，同時(shí)還能迅速找到供應(yīng)商完成打樣，推動(dòng)創(chuàng)新落地，“這些都是基于傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)和能力”。
這也為工博會(huì)乃至中國(guó)制造的演變路徑提供了佐證在從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程中，中國(guó)工業(yè)在傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)上，是在場(chǎng)景的應(yīng)用中不斷做技術(shù)微調(diào)和提升，然后再向外擴(kuò)展延伸，繼而尋求新的突破，從而形成良性的循環(huán)。
全國(guó)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼數(shù)據(jù)服務(wù)中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2024年8月31日，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)總量突破600萬(wàn)家（603萬(wàn)家），與2023年底相比增長(zhǎng)5.53%，其中與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有關(guān)的企業(yè)51.53萬(wàn)家，占制造業(yè)企業(yè)總量的8.55%，與2023年底相比增長(zhǎng)6.35%。
尹正認(rèn)為，中國(guó)制造轉(zhuǎn)型在利用“舊”的基礎(chǔ)之上，還要從觀念上進(jìn)行改變，這涉及管理層的戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化，以及與供應(yīng)鏈融合的能力，也要求企業(yè)管理更加扁平化，強(qiáng)化與“新技術(shù)”的嫁接能力，同時(shí)注重技術(shù)型、應(yīng)用型工人的培養(yǎng)。另外，還要認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期工程，“不是一次性的，而是小步快跑，不斷累積，從涓涓細(xì)流變成大河的過(guò)程”。
施耐德電氣高級(jí)副總裁、工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人丁曉紅提出，人工智能當(dāng)下很熱門，但在更務(wù)實(shí)地基于場(chǎng)景應(yīng)用來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的同時(shí)，工業(yè)的降本增效還要綜合考慮流程和工藝的優(yōu)化，從計(jì)劃調(diào)度到運(yùn)營(yíng)維護(hù)乃至全價(jià)值鏈優(yōu)化的整體視角去統(tǒng)籌規(guī)劃到底該怎么轉(zhuǎn)型。
中外企業(yè)聯(lián)手融入全球生態(tài)圈
面對(duì)海外市場(chǎng)出現(xiàn)的綠色壁壘、技術(shù)性貿(mào)易壁壘等重重挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的中企試圖通過(guò)構(gòu)建本地化供應(yīng)鏈來(lái)掌握海外業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。中國(guó)制造也呈現(xiàn)出從產(chǎn)業(yè)鏈局部環(huán)節(jié)出海，至“端到端”全鏈條出海的趨勢(shì)。而在出海的熱潮中，已經(jīng)進(jìn)行全球化布局?jǐn)?shù)十年的在華外資企業(yè)不僅是學(xué)習(xí)對(duì)象，也是賦能者與共贏者。
“以前我們更多是與客戶共同開(kāi)發(fā)第三方市�，F(xiàn)在越來(lái)越多中國(guó)的企業(yè)往歐洲等不同的市場(chǎng)去落地發(fā)展，我們就會(huì)幫助他們?cè)诤Ｍ饨⒐⿷?yīng)鏈。”尹正說(shuō)，以前的模式主要是中國(guó)制造運(yùn)往全球去安裝，而在建立供應(yīng)鏈上，多數(shù)的中國(guó)企業(yè)并不熟悉也缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在推進(jìn)本地化生產(chǎn)、滿足當(dāng)?shù)毓?jié)能環(huán)保以及各種標(biāo)準(zhǔn)的要求上，跨國(guó)企業(yè)可以提供大量借鑒經(jīng)驗(yàn)和資源。施耐德電氣當(dāng)前在做的，一方面是通過(guò)咨詢和服務(wù)，幫助中國(guó)制造業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展；另一方面，就是幫助中國(guó)企業(yè)融入自身的全球產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)它們走向國(guó)際。
常莉告訴第一財(cái)經(jīng)，他們“走出去”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，正是通過(guò)進(jìn)入如施耐德電氣、豐田、偉創(chuàng)力等各行業(yè)頭部客戶的供應(yīng)鏈體系中，開(kāi)展多模式協(xié)同、創(chuàng)新共進(jìn)的合作，以此形成示范效應(yīng)來(lái)撬動(dòng)全球市場(chǎng)的增長(zhǎng)。這也讓公司的境外銷售規(guī)模近年來(lái)大幅擴(kuò)大。其中，2022年和2023年的海外營(yíng)收分別同比增長(zhǎng)130%和45%，海外市場(chǎng)主要包括日本、東南亞、歐洲、北美這些全球生產(chǎn)制造中心。
節(jié)卡機(jī)器人是全球首批、中國(guó)首家通過(guò)西門子標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人命令接口的協(xié)作機(jī)器人廠家。根據(jù)在工博會(huì)上發(fā)布的《2024年全球協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》，節(jié)卡機(jī)器人處于全球第一梯隊(duì)，在國(guó)內(nèi)工業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)排名第一。海外領(lǐng)域，節(jié)卡機(jī)器人市場(chǎng)裝機(jī)量?jī)H次于UR（Universal Robots），后者是行業(yè)首家協(xié)作機(jī)器人廠商，在全球化市場(chǎng)占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并早于中國(guó)機(jī)器人品牌在歐美展開(kāi)布局。
尹正表示，企業(yè)要想開(kāi)拓全球市場(chǎng)，短期靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期還是要靠技術(shù)創(chuàng)新和管理文化。為此，中企不僅要持續(xù)創(chuàng)新保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還要推進(jìn)本土化，培養(yǎng)本地人才；同時(shí)將可持續(xù)發(fā)展視為核心，與生態(tài)圈共成長(zhǎng)、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)共贏。
在為中企全球化提供經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在華跨國(guó)企業(yè)也在持續(xù)加碼本土化研發(fā)，并將中國(guó)創(chuàng)新輸出全球。施耐德電氣中壓變頻器的全球研發(fā)中心就設(shè)在中國(guó)。
(本文來(lái)自第一財(cái)經(jīng))
