劃重點(diǎn)
01硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家維諾德科斯拉被譽(yù)為“技術(shù)投資之王”，也是OpenAI的首位投資者。
02科斯拉對(duì)人工智能的未來(lái)發(fā)展有著獨(dú)到的見解，認(rèn)為未來(lái)我們將擁有大量免費(fèi)的人工智能技術(shù)來(lái)造福人類。
03他表示，人工智能確實(shí)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，但我們必須加以控制，并不意味著要放棄這些強(qiáng)大技術(shù)所帶來(lái)的好處。
04此外，科斯拉認(rèn)為可解釋性有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)制造者有責(zé)任關(guān)注這項(xiàng)研究，并將這種想法融入到技術(shù)本身。
05他認(rèn)為，未來(lái)十年，幾乎每個(gè)專業(yè)人士都將擁有自己的人工智能助手，這樣的合作將極大提高專業(yè)知識(shí)的利用效率。
以上內(nèi)容由騰訊混元大模型生成，僅供參考
科技新聞?dòng)?9月24日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家維諾德科斯拉（Vinod Khosla）被譽(yù)為“技術(shù)投資之王”，同時(shí)也是OpenAI的首位投資者。他對(duì)人工智能的未來(lái)發(fā)展有著獨(dú)到的見解。近日，科斯拉接受《時(shí)代》雜志專訪，討論了投資人工智能和OpenAI、人工智能風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響、監(jiān)管問(wèn)題及全球人工智能競(jìng)爭(zhēng)等話題。
2011年，科斯拉在滑雪時(shí)受傷，導(dǎo)致膝蓋前交叉韌帶損傷。醫(yī)生們對(duì)他的治療意見相左，這讓他對(duì)當(dāng)前的醫(yī)療體系感到失望。在一篇引發(fā)廣泛討論的文章中，他提出人工智能算法可以比醫(yī)生做得更好。從那以后，科斯拉的公司投資了多家機(jī)器人和醫(yī)療技術(shù)公司，包括放射技術(shù)公司Rad AI。
十年后，這位自稱技術(shù)樂(lè)觀主義者的投資大亨依然堅(jiān)定自己的觀點(diǎn)。他在8月份的采訪中表示：“人工智能模型中幾乎所有的專業(yè)知識(shí)都是免費(fèi)的，未來(lái)我們將擁有大量這樣的技術(shù)來(lái)造福人類！”
現(xiàn)年69歲的科斯拉是硅谷最杰出的人物之一。上世紀(jì)80年代，他與人共同創(chuàng)立了頗具影響力的計(jì)算公司Sun Microsystems，并于2010年將其賣給甲骨文。隨后，他的風(fēng)投公司科斯拉風(fēng)投（Khosla Ventures）在全球范圍內(nèi)大舉投資綠色科技、醫(yī)療保健和人工智能初創(chuàng)公司，其中包括2019年對(duì)OpenAI的5000萬(wàn)美元早期投資。
去年，OpenAI首席執(zhí)行官山姆奧特曼（Sam Altman）被短暫解雇時(shí)，科斯拉公開表達(dá)了希望奧特曼重回CEO位置的立常他表示：“坦白地說(shuō)，我明確指出，我們需要擺脫那些EA （有效利他主義，Effective Altruism）狂熱分子，他們簡(jiǎn)直是宗教偏執(zhí)者。”他所指的是參與驅(qū)逐奧特曼行動(dòng)的公司董事會(huì)成員。
科斯拉還反駁了OpenAI董事會(huì)對(duì)人工智能發(fā)展的擔(dān)憂：“人工智能確實(shí)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，我們必須加以控制，但這并不意味著我們要放棄這些強(qiáng)大技術(shù)所帶來(lái)的好處。”
科斯拉被《時(shí)代》雜志評(píng)選為2024年人工智能領(lǐng)域100位最具影響力人物之一。他堅(jiān)信人工智能能夠取代教師和醫(yī)生等職業(yè)，幫助人類實(shí)現(xiàn)更大的自由。他表示：“借助人工智能，我們將擁有足夠的資源來(lái)選擇做什么或不做什么。”
以下為專訪全文：
問(wèn)：科斯拉風(fēng)投始終走在人工智能和科技投資的前沿，你如何決定把賭注押在什么領(lǐng)域？你的創(chuàng)新方法是什么？
科斯拉：我第一次公開提到人工智能是在2000年，那時(shí)我就說(shuō)人工智能將重新定義人類的意義。十年后，我寫了《我們需要醫(yī)生嗎？》的文章，探討了通過(guò)人工智能為人類帶來(lái)福祉的各種專業(yè)知識(shí)。2014年，我們?cè)谌斯ぶ悄軋D像領(lǐng)域進(jìn)行了首次有關(guān)深度學(xué)習(xí)的投資，隨后又投向了人工智能放射學(xué)。
2018年底，我們決定投資OpenAI。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次重大押注，盡管通常我不會(huì)如此冒險(xiǎn)，但我們希望支持高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)突破和科學(xué)實(shí)驗(yàn)。我們關(guān)注那些大膽、早期且有影響力的技術(shù)，而OpenAI當(dāng)時(shí)的勇氣讓人印象深刻，那時(shí)幾乎還沒(méi)人談?wù)撏顿Y人工智能。
問(wèn)：你是OpenAI的早期投資者之一。在去年讓奧特曼重新?lián)问紫瘓?zhí)行官的過(guò)程中，你發(fā)揮了什么作用？
科斯拉：我不想談?wù)撨^(guò)多細(xì)節(jié)，因?yàn)槲也⒉皇顷P(guān)鍵人物，但我確實(shí)大力支持奧特曼。在那個(gè)感恩節(jié)周末，我寫了一篇公開博客文章，直言我們需要擺脫那些“EA狂熱分子”，他們實(shí)際上是宗教偏執(zhí)者。人工智能確實(shí)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，我們必須加以控制，但這并不意味著我們要放棄這些強(qiáng)大技術(shù)所帶來(lái)的好處。
問(wèn)：你認(rèn)為人工智能現(xiàn)在和10年后會(huì)帶來(lái)什么風(fēng)險(xiǎn)？你打算如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)？
科斯拉：Anthropic的一篇論文研究了模型的可解釋性，這確實(shí)是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。盡管我們距離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還有一段距離，但正在取得進(jìn)展。有些研究人員全職致力于如何描述這些模型，讓它們按照我們的意愿運(yùn)作。這非常復(fù)雜，但如果我們專注于安全，就能開發(fā)出更好的技術(shù)。未來(lái)十年，我相信可解釋性會(huì)有顯著提升。
然而，在模型完全成熟之前就要求它們具備可解釋性，未免太過(guò)苛刻。例如，科斯拉風(fēng)投并不認(rèn)為只有大語(yǔ)言模型才能適用于人工智能，或者不需要其他類型的人工智能模型。我們正在投資一家名為Symbolica AI的英國(guó)初創(chuàng)公司，他們采用不同的人工智能方法。這些模型在可解釋性方面是有優(yōu)勢(shì)的，理論上也會(huì)更高效。雖然我們現(xiàn)在面臨著有效性的問(wèn)題，但我寧愿嘗試失敗，也不愿放棄嘗試。勇于嘗試是我奉行的哲學(xué)。
問(wèn)：你認(rèn)為可解釋性有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，這給技術(shù)制造者（如奧特曼）帶來(lái)了什么責(zé)任，以確保他們關(guān)注這項(xiàng)研究，并將這種想法融入到技術(shù)本身？
科斯拉：我相信任何主要的模型制造商都不會(huì)忽視可解釋性的重要性。雖然他們不愿意分享所有的專有技術(shù)，畢竟每家公司都有不同的方法，但我相信他們都很關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。坦率地說(shuō)，尤其是在涉及到機(jī)器人等技術(shù)時(shí)，安全性變得更加重要。
問(wèn)：你談到了一個(gè)勞動(dòng)自由、人類不再受奴役的未來(lái)。這對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)將帶來(lái)什么改變？我們?nèi)绾沃匦聵?gòu)想未來(lái)的工作？
科斯拉：確實(shí)，我們很難精確預(yù)測(cè)每一個(gè)變化，但我對(duì)未來(lái)仍持樂(lè)觀態(tài)度。在未來(lái)十年，幾乎每個(gè)專業(yè)人士都將擁有自己的人工智能助手。我們?cè)谧詣?dòng)駕駛汽車上看到了這一點(diǎn)。想象一下，每個(gè)軟件程序員、醫(yī)生、結(jié)構(gòu)工程師都可以有自己的人工智能助手，這樣的合作將極大提高專業(yè)知識(shí)的利用效率。事實(shí)上，這種趨勢(shì)可能會(huì)帶來(lái)通貨緊縮，因?yàn)閷I(yè)服務(wù)變得更便宜、數(shù)量增多。一名教師可以依靠五個(gè)人工智能助手的支持，完成五個(gè)人的工作。
問(wèn)：這聽起來(lái)很有趣，你提到了與人工智能共存的想法，認(rèn)為它們能幫助補(bǔ)充或優(yōu)化工作，但你認(rèn)為這最終會(huì)取代這些工作嗎？
科斯拉：這將取決于社會(huì)的選擇，尤其是在人工智能與人類共存的背景下。盡管預(yù)測(cè)細(xì)節(jié)尚早，但人工智能的普及無(wú)疑將深刻影響未來(lái)。在接下來(lái)的十年中，人工智能將與人類密切合作。以醫(yī)療體系為例，美國(guó)的醫(yī)生就診頻率與澳大利亞的顯著差異，這可能預(yù)示著醫(yī)療體系的轉(zhuǎn)變，而非單純?cè)黾俞t(yī)生數(shù)量。所有這些變化都很難預(yù)料，但下一個(gè)十年將是什么樣子已經(jīng)非常明確。我們已經(jīng)在自動(dòng)駕駛汽車中看到了這種模式，并可以將其應(yīng)用到其他領(lǐng)域。然后你就可以放手讓它們做越來(lái)越多的事情，讓社會(huì)來(lái)選擇。
我確實(shí)認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，30年、40年、50年后，工作的必要性可能大幅減弱。當(dāng)前世界大部分地區(qū)的工作性質(zhì)并不理想，而人工智能的進(jìn)步將使我們擁有更多資源去選擇自己的生活方式。這意味著，未來(lái)可能有更多孩子能夠追隨夢(mèng)想，如成為像西蒙娜拜爾斯（Simone Biles）那樣的體操冠軍或籃球明星。我相信，關(guān)于哪些活動(dòng)是被鼓勵(lì)或限制的，最終的決定權(quán)將更多地掌握在社會(huì)手中，而非單純由技術(shù)驅(qū)動(dòng)。
問(wèn)：你曾公開反對(duì)莉娜汗（Lina Khan）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）的方式。在大規(guī)模投資于激進(jìn)、未經(jīng)測(cè)試的新技術(shù)與確保它們安全使用之間，監(jiān)管機(jī)構(gòu)能發(fā)揮什么作用？
科斯拉：我認(rèn)為監(jiān)管確實(shí)應(yīng)該發(fā)揮作用，但關(guān)鍵在于如何以及何時(shí)發(fā)揮作用。這需要微妙的平衡。我們不能放慢技術(shù)的發(fā)展步伐，尤其是在全球競(jìng)爭(zhēng)中。歐洲在許多領(lǐng)域，包括人工智能，確實(shí)限制了自己的技術(shù)進(jìn)步。但拜登總統(tǒng)發(fā)布的行政命令相對(duì)平衡，許多人參與了這個(gè)過(guò)程，這樣的平衡是必要的。
問(wèn)：你能進(jìn)一步闡述全球人工智能競(jìng)賽中的主導(dǎo)地位嗎？像日本和印度這樣的國(guó)家能夠成為全球人工智能的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
科斯拉：在西方，顯然會(huì)有幾個(gè)主導(dǎo)公司，比如谷歌、OpenAI、Meta和Anthropic等。但西方不會(huì)有太多玩家，幾個(gè)主要玩家將主導(dǎo)市場(chǎng)，就像目前看來(lái)的那樣。這并不意味著其他國(guó)家要依賴美國(guó)的模型。比如，日本希望在國(guó)防上有自己的獨(dú)立模型。印度也是如此。因此，國(guó)家模型的出現(xiàn)是必然的。歐盟的Mistral就是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)，我們?cè)缙诰屯顿Y了這一理念，人口眾多的地區(qū)會(huì)希望擁有自己的主權(quán)模型。
問(wèn)：在考慮這些國(guó)家模型時(shí)，你如何確保在全球范圍內(nèi)更公平地分享人工智能帶來(lái)的好處？
科斯拉：我們確實(shí)需要關(guān)注公平分配，但我對(duì)此相對(duì)樂(lè)觀，認(rèn)為這種分配會(huì)自然發(fā)生。以印度的Aadhaar支付系統(tǒng)為例，它幾乎消除了Visa和萬(wàn)事達(dá)在交易中收取的費(fèi)用。如果類似的系統(tǒng)能成為提供人工智能服務(wù)的基礎(chǔ)，那么初級(jí)醫(yī)療和人工智能導(dǎo)師等服務(wù)就應(yīng)當(dāng)被包括在內(nèi)。這不會(huì)花費(fèi)太多，很多服務(wù)最終會(huì)成為免費(fèi)的政府服務(wù)，且更易于獲齲我們?cè)谄渌夹g(shù)的演變中也看到了類似的趨勢(shì)，比如互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)中。1996年，智能手機(jī)還很昂貴，現(xiàn)在智能手機(jī)在西方已經(jīng)無(wú)處不在，在發(fā)展中國(guó)家也在慢慢普及。（編譯/金鹿）
