展會(huì)信息港展會(huì)大全

全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2024-10-09 10:00:11   瀏覽:3620次  

導(dǎo)讀:劃重點(diǎn) 01Rabbit智能音箱創(chuàng)始人Jesse Lyu表示,他們的技術(shù)目標(biāo)是讓智能體在網(wǎng)上自由運(yùn)行,不受人類視覺設(shè)計(jì)的限制。 02然而,Jesse Lyu指出,目前智能音箱市場(chǎng)仍受限于與各種公司的API交易、版權(quán)交易等挑戰(zhàn)。 03他強(qiáng)調(diào),盡管Rabbit團(tuán)隊(duì)資源有限,但他們將繼...

劃重點(diǎn)

01Rabbit智能音箱創(chuàng)始人Jesse Lyu表示,他們的技術(shù)目標(biāo)是讓智能體在網(wǎng)上自由運(yùn)行,不受人類視覺設(shè)計(jì)的限制。

02然而,Jesse Lyu指出,目前智能音箱市場(chǎng)仍受限于與各種公司的API交易、版權(quán)交易等挑戰(zhàn)。

03他強(qiáng)調(diào),盡管Rabbit團(tuán)隊(duì)資源有限,但他們將繼續(xù)推出新產(chǎn)品并快速適應(yīng)技術(shù)變革。

04對(duì)于未來(lái)形態(tài)因素,Jesse Lyu表示,他們將繼續(xù)探索各種可能性,如眼鏡等。

05最后,Jesse Lyu坦言,他們作為一個(gè)初創(chuàng)公司,將始終面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的法律問(wèn)題。

以上內(nèi)容由騰訊混元大模型生成,僅供參考

Rabbit R1 的橙色風(fēng)暴去年席卷全球,但最后卻以大翻車的結(jié)局潦草收常而最近,Rabbit 公司宣布重磅功能 LAM Playground 向所有用戶敞開大門,力圖要證明 AI 硬件并非是一個(gè)偽命題。為此, Rabbit 創(chuàng)始人 Jesse Lyu 也接受了外媒 The Verge 的采訪。這篇長(zhǎng)達(dá) 2.4 萬(wàn)字的訪談,可以說(shuō)是字字珠璣,信息密度頗高。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

在訪談中,Jesse Lyu(呂騁)坦率分享了公司的發(fā)展歷程、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、資金籌集、產(chǎn)品盈利等方面的關(guān)鍵信息。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不僅讓我們對(duì)當(dāng)紅炸子雞 Rabbit R1 的過(guò)去,現(xiàn)在和未來(lái)有了更立體的了解,也間接回答了 AI 初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)如何在行業(yè)巨頭夾縫中生存的難題。此外,他也不忘澄清一個(gè)報(bào)道謬誤,即 R1 并非日活量為 5000,而是「每時(shí)每刻有 5000 個(gè)活躍用戶」。太長(zhǎng)不看,省流版:創(chuàng)始人投身 AI 行業(yè)源于擁有「賈維斯」的極客夢(mèng),在他看來(lái),早期的智能音箱與現(xiàn)在的 Rabbit R1 在形式上有著相似之處。想實(shí)現(xiàn)「賈維斯」般的功能,必須解決兩個(gè)問(wèn)題:首先,設(shè)備必須能夠通過(guò)對(duì)話準(zhǔn)確理解用戶的意圖;其次,理解之后,設(shè)備是否能夠真正幫助用戶完成任務(wù)?Rabbit 公司剛創(chuàng)業(yè)時(shí)只有 7 名員工,等到 R1 在 CES 發(fā)布時(shí),人數(shù)增至 17 人,目前大約有 50-60 人,創(chuàng)始人認(rèn)為,公司的核心工作集中在軟件的開發(fā)上。Rabbit R1 的外觀設(shè)計(jì)僅用了 10 分鐘就確定下來(lái),從草圖到產(chǎn)品發(fā)貨,整個(gè)過(guò)程不到半年。創(chuàng)始人認(rèn)為,與蘋果、OpenAI 等巨頭相比,Rabbit 公司的優(yōu)勢(shì)在于能夠迅速推出新產(chǎn)品。盡管 Rabbit 計(jì)劃籌備多個(gè)項(xiàng)目,但至少在今年年底前,主要精力仍將集中在 LAM 上。創(chuàng)始人表示,R1 并不急于推出新版本,但確實(shí)在考慮不同的產(chǎn)品形態(tài)。售價(jià) 199 美元的 Rabbit R1,利潤(rùn)率超過(guò) 40%,大約在 80-90 美元之間。用戶至少要使用超過(guò)一年半才能「回本」。為了盈利,Rabbit 計(jì)劃推出新一代的應(yīng)用商店。最近推出的 LAM Playground,可以看作 Rabbit 真正想要?jiǎng)?chuàng)建的通用跨平臺(tái)代理系統(tǒng)的第一步。創(chuàng)始人承認(rèn) Android 底層代碼確實(shí)存在,但也強(qiáng)調(diào)關(guān)于 LAM 不存在的說(shuō)法是不正確的。R1 的日活量并非 5000,而是「每時(shí)每刻有 5000 個(gè)活躍用戶」。在 LAM Playground 推出后,活躍用戶能夠達(dá)到 33760。且創(chuàng)始人透露,售出 10 萬(wàn)臺(tái)的 R1 退貨率不到 5%。創(chuàng)始人認(rèn)為,像 Rabbit 這樣資金有限的 AI 初創(chuàng)公司并不是要重復(fù)造輪子,而是考慮如何將最新的技術(shù)和研究轉(zhuǎn)化為可以快速發(fā)布并收集反饋的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中,可以充分利用人類的共享資源。外觀上,創(chuàng)始人表示,Ai Pin 的設(shè)計(jì)過(guò)于激進(jìn),相比之下,R1 「在某種程度上非常保守」,并且之所以刻意避免設(shè)計(jì)成智能手機(jī)的形式,是因?yàn)槊靼赚F(xiàn)有的 AI 還不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜需求。全文共 24182字,由 APPSO 編譯,預(yù)計(jì) 61分鐘讀完,Enjoy it~Rabbit R1 的雛形更像早期的智能音箱主持人:歡迎 Rabbit 的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官 Jesse Lyu 來(lái)到 Decoder。Jesse Lyu:謝謝你,Nilay。很高興來(lái)到這里。主持人:我非常期待與你交談。Rabbit 是一家極具吸引力的公司,其產(chǎn)品 r1 的概念同樣魅力十足。許多人認(rèn)為 r1 將成為智能手機(jī)或其他產(chǎn)品的下一代進(jìn)化形態(tài)。此外,Rabbit 公司本身也頗具趣味,它與 Teenage Engineering 有聯(lián)系,后者是 The Verge 非常喜歡的公司之一。因此,我們有很多話題可以探討。你還有一些關(guān)于 Rabbit 開放其 Large Action Model(LAM)的消息要分享。雖然這還只是早期版本,但我真的很想討論這個(gè)話題。在此之前,讓我們先從 Rabbit 公司本身說(shuō)起:Rabbit 公司成立時(shí)間不長(zhǎng),r1 產(chǎn)品開始發(fā)貨僅六個(gè)月。那么,Rabbit 是做什么的?公司是如何成立的?全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

Jesse Lyu:長(zhǎng)話短說(shuō),Rabbit 是一家非常年輕的公司;仡櫄v史,我在 2013 年創(chuàng)辦了一家人工智能公司,叫做 Raven Tech,我們參加了 YC 2015 年冬季的那個(gè)批次。這是我個(gè)人追求這個(gè)宏大愿景的夢(mèng)想。我想,作為這一代人,我們看過(guò)很多科幻電影,里面有許多人工智能的元素。我想每個(gè)極客在某個(gè)時(shí)候都希望能創(chuàng)建自己的賈維斯。所以這正是我 11、12 年前創(chuàng)辦 Raven Tech 的原因。當(dāng)時(shí)我們有這個(gè)想法和方向,但那時(shí)的技術(shù)顯然沒有 GPU 訓(xùn)練,也沒有 transformer 之類的東西。因此,我們?cè)谡Z(yǔ)音識(shí)別和自然語(yǔ)言處理(NLP)與自然語(yǔ)言理解(NLU)的早期階段非常努力地工作。雖然技術(shù)并不成熟,但我們盡了最大努力。我們實(shí)際上建立了一個(gè)完整的云系統(tǒng)和硬件,這與今天 Rabbit 所擁有的相似。但當(dāng)時(shí)的形式更像是智能音箱。正如大家所知,10 年前,每個(gè)人都在追逐這種形式。最終,這家公司被收購(gòu)了,因此對(duì)我來(lái)說(shuō)這并不是一個(gè)新想法,但當(dāng)我看到研究方面的進(jìn)展,尤其是 transformer 的出現(xiàn)時(shí),這無(wú)疑是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。當(dāng)我有機(jī)會(huì)嘗試 ChatGPT 或 GPT 的 API 時(shí),這實(shí)在是令人印象深刻。因?yàn)槲覀冇X得時(shí)機(jī)是對(duì)的。要實(shí)現(xiàn)像 r1 這樣的功能,或更科幻的賈維斯功能,必須從后端解決兩個(gè)關(guān)鍵部分。首先,要確保設(shè)備通過(guò)對(duì)話理解用戶的意圖,這涉及到 transformer 和大型語(yǔ)言模型。我們?cè)?2020 年至 2021 年間堅(jiān)信,transformer 是正確的路徑,其他公司也在向這個(gè)方向發(fā)展。我們相信這一部分已經(jīng)或?qū)?huì)被解決。因此,我們的重點(diǎn)立即轉(zhuǎn)向:在設(shè)備理解用戶之后,是否能夠真正幫助用戶完成任務(wù)?我十、十一年前創(chuàng)辦的公司 Raven Tech,實(shí)際上是第一批設(shè)計(jì)云 API 結(jié)構(gòu)的公司之一。在語(yǔ)音識(shí)別和理解后,查詢會(huì)被發(fā)送到不同的 API。系統(tǒng)會(huì)識(shí)別并理解,「哦,也許你在尋找 Yelp 上的餐廳,或者想從某個(gè)流媒體軟件播放一首歌!沟艺J(rèn)為十年前,API 存在巨大的機(jī)會(huì),很多公司都在開發(fā) API。如果你還記得十年前的硅谷,大家都在談?wù)撐磥?lái)的操作系統(tǒng)可能只是 HTML5。然而,這種想法并沒有持續(xù)太久,F(xiàn)在來(lái)看,2020 年之后,API 業(yè)務(wù)并不是大多數(shù)流行服務(wù)的主要業(yè)務(wù)。因此,我們也在評(píng)估是否能構(gòu)建通用的代理技術(shù),這確實(shí)很具挑戰(zhàn)性。因?yàn)槲蚁嘈拍壳暗?AI 主要是通用型的。顯然,有很多公司在做垂直應(yīng)用。你可以為 Excel 或法律文件處理構(gòu)建專用智能體。但我認(rèn)為最大的夢(mèng)想、也讓我們感到興奮的是通用能力。我們能否創(chuàng)建一個(gè)不需要預(yù)訓(xùn)練、不了解用戶需求的系統(tǒng),用戶只需隨意表達(dá)他們的需求,而我們能夠足夠智能地處理所有任務(wù)?這這就是我們覺得機(jī)會(huì)恰到其時(shí),并迅速創(chuàng)辦 Rabbit 的原因。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

主持人:上至世界上最大公司的 CEO,下至像你這樣的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人,我從各類人中聽到過(guò)這個(gè)想法智能體將在我們生活中扮演重要角色,尤其是通用智能體能夠在互聯(lián)網(wǎng)上代替我們采取行動(dòng)的概念。我想回到這個(gè)話題。這是一個(gè)重大的想法,但我想暫時(shí)專注于 Rabbit。今天 Rabbit 有多少員工?Jesse Lyu:我相信目前大約有 50 人,如果加上實(shí)習(xí)生,大約在 50 到 60 人之間。但是我們剛開始時(shí),公司的員工只有 7 人,到我們?cè)?CES 發(fā)布時(shí),人數(shù)增至 17 人。因此,在四到五個(gè)月內(nèi)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì),對(duì)我來(lái)說(shuō)相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。主持人:CES 是一次重大的發(fā)布。我們?cè)谀抢,David Pierce 參加了聚會(huì)。你在酒店房間里進(jìn)行了演示,然后,你在 JFK 的 TWA 酒店舉行了發(fā)布派對(duì),這非常酷。產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布,但你一直在擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。你提到在 CES 的 1 月份時(shí)有 17 名員工,現(xiàn)在有 50 人。你增加這些員工是為了做什么?Jesse Lyu:大部分是工程師。我們有一個(gè)非常小的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)或工業(yè)設(shè)計(jì),從一開始就成立了,而大部分新員工則在 AI 和基礎(chǔ)設(shè)施方面工作,基本上是云計(jì)算。我們不僅發(fā)貨硬件,還為其構(gòu)建整個(gè) Rabbit 操作系統(tǒng)。因此,我認(rèn)為主要的工作總是在軟件部分。主持人:整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)是怎樣的?從 7 人到 17 人再到 50 人, 你顯然需要決定如何組織 Rabbit。現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)是怎樣的?有何變化?Jesse Lyu:我們主要位于圣塔莫尼卡(Santa Monica)。我們?cè)跒硡^(qū)有一支出色的設(shè)備團(tuán)隊(duì),還有幾位研究工程師分散在各地。因此,大部分工作是線下工作的,但也有一定的混合工作模式。我們招聘人才的方式主要依靠?jī)?nèi)部推薦,因此我們沒有花錢去尋找招聘機(jī)構(gòu)。大多數(shù)優(yōu)秀的人才都是通過(guò)內(nèi)部推薦找到的。主持人:那么, 你現(xiàn)在的 50 名員工在公司內(nèi)部是如何組織的?Jesse Lyu:實(shí)際上是相當(dāng)扁平的。我們有不同的部門。硬件 ODM/OEM 部分位于亞洲。我們的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與斯德哥爾摩的團(tuán)隊(duì)合作,這里涉及到 Teenage Engineering。我們自己完成圖形和市場(chǎng)營(yíng)銷的所有工作。然后在軟件方面,我們有設(shè)備團(tuán)隊(duì)需要與 ODM/OEM 合作,還有云團(tuán)隊(duì)和 AI 團(tuán)隊(duì)。這基本上就是我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。各團(tuán)隊(duì)之間顯然有交集,我們主要以項(xiàng)目為基礎(chǔ)合作。因此,沒有復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的最大公司是在 Raven 時(shí)代。當(dāng)時(shí)在被收購(gòu)時(shí),我們有 250 名員工。因此,管理大約 50 人對(duì)我來(lái)說(shuō)仍然在我的舒適區(qū)內(nèi)。10 分鐘決定 R1 外觀,推出新產(chǎn)品僅需 6-8 個(gè)月主持人:Teenage Engineering 在 Rabbit 的故事中占據(jù)了重要地位。他們顯然設(shè)計(jì)了 r1 硬件,而他們的創(chuàng)始人 Jesper Kouthoofd 是你的首席設(shè)計(jì)官。你現(xiàn)在還在設(shè)計(jì)多少硬件?是否有后續(xù)迭代?你有新產(chǎn)品的路線圖嗎?Jesse Lyu:我們的合作方式顯然,這不是我們第一次合作。在 Raven 時(shí)代,我們就有過(guò)合作。首先,Teenage Engineering 是我心目中的 Hero 公司。我非常感激他們多年來(lái)的支持。我們的合作方式非常直觀。我認(rèn)為我們采用的是非傳統(tǒng)的方法我可以舉個(gè)例子。在 Raven 時(shí)代,我們大概只進(jìn)行了兩次面對(duì)面的會(huì)議,幾次電話溝通,沒有郵件和短信。我們建立了一個(gè)秘密的 Instagram 賬戶,僅用于分享草圖,我們?cè)?Instagram 上點(diǎn)贊,這就是我們?cè)O(shè)計(jì)之前的 Raven 項(xiàng)目的方式。這次甚至更快。我認(rèn)為我已經(jīng)公開分享過(guò)這一點(diǎn)。我們大約花了 10 分鐘決定 r1 的外觀,并做了一些快速草圖。最終,我推動(dòng) Jesper 采用了當(dāng)前的顏色,即橙色。我們確實(shí)在腦海中有兩個(gè)或三個(gè)項(xiàng)目,但我認(rèn)為在今年年底之前,我們的主要關(guān)注點(diǎn)是將這個(gè) LAM 推向下一個(gè)水平。所以,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注。我們團(tuán)隊(duì)在硬件方面反應(yīng)非?。因?yàn)楫?dāng)我們開始繪制 r1 草圖時(shí)是在去年 11 月,接著 1 月份推出,4 月份開始發(fā)貨。所以如果我們想推出下一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)大約需要六到八個(gè)月的時(shí)間框架,肯定不會(huì)像一年或兩年那樣長(zhǎng)。不過(guò),我認(rèn)為……我昨天進(jìn)行了一個(gè)社區(qū)語(yǔ)音聊天,和大家談?wù)摿水?dāng)前的 r1,因?yàn)槲艺娴牟幌矚g現(xiàn)在的消費(fèi)電子產(chǎn)品。像是每年一代,無(wú)論如何。我們已經(jīng)看到智能手機(jī)公司每年發(fā)布這些產(chǎn)品,變化微乎其微。當(dāng)我們開始設(shè)計(jì) r1 時(shí),整個(gè) Rabbit 操作系統(tǒng)是基于云的。這意味著這款硬件雖然售價(jià) 199 美元,且不是最新的芯片,但它非常有能力將未來(lái)的功能轉(zhuǎn)移到這個(gè)設(shè)備上。因此,我認(rèn)為 r1 并不是一款生命周期為一年的設(shè)備。我們的社區(qū)認(rèn)為,他們可以對(duì)此進(jìn)行許多調(diào)整。因此,從這個(gè)意義上說(shuō),我們并不急于發(fā)布另一個(gè)版本,但目前我們確實(shí)在考慮不同的形態(tài)。主持人:Jesper 是否仍在積極參與這些設(shè)計(jì),還是作為首席設(shè)計(jì)官,他在做其他事情?Jesse Lyu:他就在我們辦公室,三天前剛來(lái)過(guò)。是的,我們正在積極合作。主持人:到目前為止, 你籌集了多少資金?Jesse Lyu:這是個(gè)好問(wèn)題。我想要準(zhǔn)確一些,但總的來(lái)說(shuō),大約在 5000 萬(wàn)美元左右。最后一輪是 3500 萬(wàn)美元,由 Sound Venture、Khosla Venture 和 Amazon Alexa、Foundation Synergist 領(lǐng)導(dǎo)。因此,最后一輪是 3500 萬(wàn)美元,如果把所有資金加在一起,我想大約是 5000 萬(wàn)美元。主持人:當(dāng)我看到其他 AI 公司正在籌集的資金時(shí),就在我們交談的同時(shí),OpenAI 剛剛籌集了歷史上最大的一輪資金,以構(gòu)建基礎(chǔ)模型等事項(xiàng),或者說(shuō)無(wú)論 Sam Altman 認(rèn)為他在做什么,你認(rèn)為你能在每輪 3500 萬(wàn)美元的情況下競(jìng)爭(zhēng)嗎?Jesse Lyu:不,但我認(rèn)為談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)資金是其中一部分。我覺得自己算是個(gè)老手,因?yàn)槲抑白鲞^(guò)創(chuàng)業(yè)。我知道這怎么運(yùn)作。當(dāng)然,資金非常重要,尤其是在早期幾年。但我認(rèn)為當(dāng)我們談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)時(shí),我們最終想要向消費(fèi)者交付產(chǎn)品。因?yàn)槲疫@樣看:人們并不是在購(gòu)買電力。電力基本上是由南加州愛迪生公司在加利福尼亞州控制的,對(duì)吧?你有一個(gè)地址,無(wú)論使用多少電力都要付費(fèi)。但我認(rèn)為人們最終是在購(gòu)買微波爐、汽車、摩托車、電視。人們購(gòu)買的是由電力驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品。因此,從研究的角度來(lái)看,我可以非常明確地說(shuō),目前 Rabbit 沒有辦法與 OpenAI、Anthropic、DeepMind 和 Google 競(jìng)爭(zhēng),但我們?cè)撊绾螀⑴c這場(chǎng)游戲呢?我們與各方合作。對(duì)吧?所以 r1 承載著這些公司的每一個(gè)最新模型。它們的能力與我們?cè)?Rabbit OS 上的產(chǎn)品創(chuàng)新和提供給用戶的所有功能結(jié)合在一起。因此,從研究的角度來(lái)說(shuō),我們無(wú)法競(jìng)爭(zhēng),但我們能快速推出產(chǎn)品。你看到 OpenAI 剛剛發(fā)布了他們所稱的實(shí)時(shí) API。我實(shí)際上受邀參加了會(huì)議,但因?yàn)槲易蛱煺谕瞥?LAM Playground,所以沒能親自到常但他們提供了一個(gè) API,讓人們可以為此構(gòu)建一個(gè)智能體。不過(guò)昨天,我們推出了 LAM Playground, 你可以通過(guò)語(yǔ)音訪問(wèn)任何網(wǎng)站并瀏覽。所以我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不同的層次。我們希望籌集更多資金,資金確實(shí)很重要。但現(xiàn)在談到競(jìng)爭(zhēng),我們必須聰明地應(yīng)對(duì)。他們?cè)谘芯糠矫姹憩F(xiàn)出色,而我們?cè)趯⒆钚卵芯哭D(zhuǎn)化為用戶今天可以使用的產(chǎn)品方面表現(xiàn)出色。主持人:讓我們談?wù)劷裉斓漠a(chǎn)品。目前你有 r1。你可以購(gòu)買它。這是一款美麗的硬件產(chǎn)品,顏色是橙色,非常醒目。它有一個(gè)屏幕,有一個(gè)滾動(dòng)撥輪,并且它可以連接到你的云服務(wù),為你處理各種事務(wù)。Jesse Lyu:是的。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

R1 利潤(rùn)率高達(dá) 40%,絕不考慮付費(fèi)訂閱主持人:這個(gè)產(chǎn)品的售價(jià)是 199 美元。你現(xiàn)在在每賣出一個(gè) r1 都有盈利嗎?Jesse Lyu:當(dāng)然。主持人:利潤(rùn)是多少?r1 的利潤(rùn)是多少?Jesse Lyu:雖然我不能告訴你具體細(xì)節(jié),但利潤(rùn)率非常高,超過(guò) 40%。主持人:你在 r1 的硬件利潤(rùn)率上超過(guò) 40% 嗎?Jesse Lyu:在硬件利潤(rùn)上,我們確實(shí)進(jìn)行了計(jì)算。因?yàn)樽蛱煸谕瞥?LAM Playground 后,服務(wù)器多次崩潰。因此我們可能需要重新做這個(gè)計(jì)算。但首先,最開始我們是在盈利的。現(xiàn)在我們有了更強(qiáng)大的功能向前發(fā)展。我認(rèn)為我沒有聽說(shuō)過(guò)因?yàn)橛幸豁?xiàng)受歡迎的服務(wù)而破產(chǎn)的公司。我認(rèn)為如果你構(gòu)建了一個(gè)好的產(chǎn)品,就會(huì)主持人:好吧,等一下,我可以為你劃清這個(gè)界限。所以售價(jià)是 199 美元。你每個(gè) R1 的利潤(rùn)超過(guò) 40%,所以大約在 80 到 90 美元之間,對(duì)吧?這不是 50%,那樣的話就是 100 美元,所以稍微少一點(diǎn)。那么利潤(rùn)在 80 到 90 美元之間。這個(gè)利潤(rùn) 你確實(shí)需要支付云賬單,對(duì)吧?Jesse Lyu:是的。主持人:那么這個(gè)利潤(rùn)都用于支付你的云賬單了嗎?Jesse Lyu:顯然,我們與這些云競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有專用實(shí)例。對(duì)吧?我的意思是,不要誤解我的意思。亞馬遜 AWS,他們是在 AWS 上托管,還有 AWS、Google Cloud、微軟 Azure。在大型語(yǔ)言模型的合作伙伴關(guān)系中,我們有 Anthropic、OpenAI 和 Gemini。所以不要誤解我的意思主持人:這很多公司都想賺錢。我只是想說(shuō)……與這些公司合作并不便宜。Jesse Lyu:確實(shí)不便宜,但我想強(qiáng)調(diào)的是,他們競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,以至于給初創(chuàng)公司提供了很多良好的福利。我必須為所有這些公司大聲說(shuō)謝謝。因此,他們真的想找到幫助你入駐的方式,并在長(zhǎng)遠(yuǎn)中讓你賺錢,但我認(rèn)為在當(dāng)前規(guī)模下,我們完全能夠應(yīng)對(duì),是的。所以我們從他們那里獲得了很好的交易。主持人:所以如果我從你這里購(gòu)買一個(gè) r1, 你會(huì)獲得 90 美元的利潤(rùn),或 80 美元的利潤(rùn)。那么我需要多大程度使用我的 r1 才能使你產(chǎn)生負(fù)利潤(rùn)?因?yàn)槲遗c AI 進(jìn)行的每一個(gè)操作都需要消耗 token。那個(gè) token 是要花錢的。它需要多個(gè)服務(wù)器。你的帶寬也是要花錢的。這一切都要花錢。一個(gè)單一的 r1 用戶需要多大程度使用他們的 r1 才能消耗掉你 90 美元的利潤(rùn),或 80 美元的利潤(rùn)?Jesse Lyu:所以我認(rèn)為,一個(gè)適度的用戶以或非惡意的方式使用它,真的很難計(jì)算。但主持人:兩年的使用量呢?一年?六個(gè)月?Jesse Lyu:我認(rèn)為肯定超過(guò)一年半。我不確定是否能達(dá)到兩年,因?yàn)槲覀儗?huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新功能,包括 LAM Playground 和教學(xué)模式。但是,是的,我想分享我的理解:我們確實(shí)做了數(shù)學(xué)運(yùn)算,我們?cè)谟,沒問(wèn)題。我們希望能賣出更多,這會(huì)有所幫助。但我認(rèn)為整個(gè)發(fā)布策略的目標(biāo)并不是在前六個(gè)月賺取多少金額。我認(rèn)為有些公司對(duì)如何推出產(chǎn)品非常貪婪。我甚至不想提及名字,這樣是行不通的。如果你看任何新一代產(chǎn)品,如果創(chuàng)始人、公司和董事會(huì)決定制定一個(gè)策略:「讓我們從用戶那里榨取每一分錢」,這是行不通的。因?yàn)槲覀冎?AI 還處于早期階段,我們知道會(huì)有很多事情出錯(cuò)。事實(shí)上,我相信每一家公司,無(wú)論大小,如果你在做最新的 AI 工作,前兩周會(huì)是災(zāi)難,因?yàn)槟銜?huì)遇到許多 AI 的錯(cuò)誤行為。你還會(huì)發(fā)現(xiàn)模型在處理一些極端或不太常見的情況時(shí)的問(wèn)題。所以我認(rèn)為這一切都太新了。我們絕對(duì)不想收費(fèi)訂閱。那更糟。我一般不喜歡這種策略。所以即使這聽起來(lái)很令人擔(dān)憂,比如說(shuō),你可以輕易扭曲我的故事,或者有人可能會(huì)扭曲我的故事,像是「哦,Rabbit 做的一切都很好,除了他們不管怎樣都要破產(chǎn)」,我認(rèn)為在這個(gè)意義上這樣思考非常愚蠢,因?yàn)閭ゴ蟮膭?chuàng)新,你必須首先關(guān)注創(chuàng)新部分。然后你再考慮資金問(wèn)題。如果我們現(xiàn)在就開始考慮資金問(wèn)題,那這一切都沒有意義。真的,毫無(wú)意義。我認(rèn)為行業(yè)里有些人對(duì)一切都有深入的理解,但他們卻選擇發(fā)布一個(gè)每月收費(fèi) 4.50 美元的壁紙應(yīng)用。我希望它能成功。你可以去找那個(gè)人,告訴他:「嘿,你不會(huì)破產(chǎn),因?yàn)槟愕馁Y金流動(dòng)和所有這些計(jì)算都是正確的。只要你收費(fèi),你就會(huì)盈利!沟@種觀點(diǎn)是基于整個(gè)邏輯都必須成立的前提下的。我認(rèn)為在這個(gè)階段我并沒有浪費(fèi)太多時(shí)間去微調(diào)一些關(guān)于利潤(rùn)的「數(shù)學(xué)方程」,讓它變得更像是 20%、50%。顯然,作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),我們需要生存,即使我們自發(fā)布以來(lái)經(jīng)歷了過(guò)山車般的起伏。但我們?cè)诔砷L(zhǎng),我們?cè)谏,而且我們(nèi)匀辉谕瞥銎渌O(shè)備(包括 iPhone)無(wú)法做到的功能,這真是一個(gè)非常好的跡象。主持人:首先,我認(rèn)為沒有人曾將對(duì) Humane 的批評(píng)與對(duì) Marques 壁紙應(yīng)用的批評(píng)聯(lián)系在一起。我認(rèn)為 Marques 對(duì)他的專業(yè)領(lǐng)域以及那個(gè)應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題的看法非常不同,也許有一天我們會(huì)和他討論這個(gè)。但我想問(wèn)你的是,當(dāng)你談到增長(zhǎng)和 Rabbit 的單位經(jīng)濟(jì)(Unit Economics,指的是生產(chǎn)或銷售一個(gè)單位產(chǎn)品的成本和收益。)時(shí),擁有 Rabbit 超過(guò) 18 個(gè)月可能會(huì)對(duì)你而言變得不盈利。那時(shí)你會(huì)收費(fèi)訂閱。你會(huì)說(shuō)「要繼續(xù)使用這個(gè)設(shè)備,它對(duì)我們的公司不能是負(fù)擔(dān)。」這就是我想強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)。Jesse Lyu:我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題有多種解決方案。顯而易見的一個(gè)解決方案是假設(shè)每個(gè)用戶都使用 R1 超過(guò) 18 個(gè)月。我們將推出下一代設(shè)備,也許是多個(gè)設(shè)備,這些設(shè)備在硬件上依然盈利。其次,我們從一開始就為此做好了準(zhǔn)備。從上周開始,我們向一小部分測(cè)試者推出了 Teach Mode 的 Alpha 版本。我很樂意讓你獲得訪問(wèn)權(quán)限,所以請(qǐng)稍后與我們聯(lián)系,看看我們能否幫助你設(shè)置。我們推出了大約 20 到 25 名測(cè)試者的一個(gè)小組。在過(guò)去的 72 小時(shí)里,我看到通過(guò) Teach Mode 創(chuàng)建了超過(guò) 200 個(gè)課程或智能體。如果你看當(dāng)前的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)或 Android 生態(tài)系統(tǒng),硬件不會(huì)是主要的盈利來(lái)源。在硬件利潤(rùn)上賺錢非常困難。所以在某個(gè)時(shí)候,你希望將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)和軟件。這并不意味著你會(huì)為設(shè)備收費(fèi)訂閱。我認(rèn)為非常有前景的是,我們將逐步將 Teach Mode 推向測(cè)試者,并希望在今年年底之前正式推出 Teach Mode。因此,由每個(gè)獨(dú)立用戶或開發(fā)者創(chuàng)建的所有課程或 Rabbit 或智能體,可以視為新一代的應(yīng)用商店。在這方面,我們可以賺到可觀的收入。主持人:利用應(yīng)用商店經(jīng)濟(jì),收取 30% 的提成。Jesse Lyu:我并不想創(chuàng)造新的商業(yè)模式正是如此。作為初創(chuàng)企業(yè),「發(fā)明」自己的商業(yè)模式是非常冒險(xiǎn)的,但有一個(gè)成熟的商業(yè)模式,那就是應(yīng)用商店,這為年收入貢獻(xiàn)了約 70%。主持人:我一直很好奇,玩過(guò) R1 并體驗(yàn)過(guò)這個(gè)設(shè)備后,你們是如何在 199 美元的價(jià)格下盈利的。這讓我覺得很有道理。當(dāng)你考慮 Rabbit 實(shí)際執(zhí)行的功能時(shí),我問(wèn)它一個(gè)查詢,它在屏幕上展示一個(gè)美麗的動(dòng)畫,這非?蓯郏缓笏驮诰W(wǎng)絡(luò)上使用一堆 API。昨天你們推出了 LAM Playground。人們可以觀看它的工作。我在 The Verge 的網(wǎng)站上看到 LAM 在瀏覽以及讀取標(biāo)題,這很不錯(cuò)。這是否意味著我向 Rabbit 詢問(wèn)某事,它會(huì)在云端為我點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)?Jesse Lyu:我們需要將這里邊的兩個(gè)不同系統(tǒng)分開,甚至可能是三個(gè)不同的系統(tǒng)。讓我們先談?wù)勛蛱熘暗那闆r,因?yàn)樽蛱煺娴氖且粋(gè)偉大的里程碑。在昨天之前,當(dāng)你與 R1 對(duì)話時(shí),我們有一個(gè)意圖分類系統(tǒng),它將音頻轉(zhuǎn)換為文本,我們將文本發(fā)送給我們的 LLM 提供商,然后使用意圖分類系統(tǒng)。從那里,在 LLM 理解意圖后,我們會(huì)將其發(fā)送到不同的 API 或功能。有很多功能是在設(shè)備上的,比如設(shè)置智能定時(shí)器或回答簡(jiǎn)單問(wèn)題,但我們認(rèn)為還有其他服務(wù)或模型可能會(huì)比默認(rèn)的 LLM 更好地回答某些查詢。因此,有時(shí)我們會(huì)將特定查詢發(fā)送給 Perplexity,有時(shí)則發(fā)送給 Wolfram Alpha。你可以理解,意圖分類系統(tǒng)是將信息分發(fā)到不同目的地,然后相關(guān)功能將被觸發(fā)。但在昨天之后,我們有了這個(gè) Playground,這是我們真正想要?jiǎng)?chuàng)建的通用跨平臺(tái)代理系統(tǒng)的第一步。它必須是通用的,雖然目前它還不是跨平臺(tái)的,只處理網(wǎng)站,但很快就會(huì)變成跨平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)通用網(wǎng)站代理系統(tǒng),你可以與 Rabbit 對(duì)話,例如,「嘿,去 ABC 網(wǎng)站或者其他地方,幫我做這個(gè)!惯@正是我們希望設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方式,我認(rèn)為行業(yè)中的每個(gè)人都在朝著這個(gè)方向發(fā)展,你說(shuō)出某些事情,我們理解你并幫助你完成。當(dāng)我們?cè)?Rabbit 的界面上顯示這些窗口時(shí),智能體將會(huì)分解不同的步驟。例如,我曾向另一位記者展示過(guò)這個(gè):「嘿,先去 Reddit 搜索一下 2024 年最佳 4K HDR 電視的推薦。找到那個(gè)型號(hào),然后去 Best Buy,添加到我的購(gòu)物車。如果 Best Buy 缺貨,那就去亞馬遜搜索。如果它們都缺貨,就給我第二個(gè)推薦的型號(hào)。」你實(shí)際上可以鏈?zhǔn)讲樵,可以暫停、添加、調(diào)整和微調(diào)。這真的是像一個(gè)游樂場(chǎng)(Playground)。你可以自由探索這個(gè)系統(tǒng),而這個(gè)系統(tǒng)足夠好,可以完成日常任務(wù)。顯然,有開發(fā)者和我們的黑客當(dāng)然是白帽黑客給我們展示了令人印象深刻的成果。有人使用 LAM 游樂場(chǎng)通過(guò)與 R1 對(duì)話創(chuàng)建應(yīng)用程序,因?yàn)槟憧梢允褂玫谌?AI 目的地,通過(guò)提示創(chuàng)建應(yīng)用程序并下載代碼等。因此,看到這些精彩的展示,實(shí)際上是在精確的 24 小時(shí)內(nèi)發(fā)生的,真的很令人驚訝。主持人:我想把昨天和前一天劃分開來(lái),對(duì)吧?你們?cè)谝辉碌?CES 上宣布了 Rabbit 和 LAM,但當(dāng)時(shí)它并不存在。為什么在沒有其基本功能的情況下就宣布它?Jesse Lyu:這不準(zhǔn)確。我想借此機(jī)會(huì)澄清一下。現(xiàn)在我們有七個(gè)應(yīng)用。第一天時(shí)我們有四個(gè)應(yīng)用。這是 LAM 的第一版,它不是一項(xiàng)通用技術(shù)。我們?cè)?CES 上從未聲稱你可以現(xiàn)在去亞馬遜下單。我們表示正在朝這個(gè)方向努力,而現(xiàn)在有四個(gè)應(yīng)用可以連接。我們會(huì)添加更多服務(wù)。在過(guò)去幾個(gè)月里,我們確實(shí)添加了三項(xiàng)服務(wù)。所以截至今天,總共有七項(xiàng)服務(wù),我們會(huì)繼續(xù)改進(jìn)當(dāng)前的 LAM 游樂場(chǎng),并在時(shí)機(jī)合適時(shí)進(jìn)行更換。關(guān)于LAM不存在的討論是錯(cuò)誤的。我可以追溯到這個(gè)謠言的起源,很多人黑進(jìn)了 R1。他們看到 R1 基本上是由本地設(shè)備上的 Android 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的,這顯然是應(yīng)該如此。如果它不是 Android,那反而會(huì)顯得可疑。因此,它的底層是 Android 系統(tǒng),他們提取了代碼,實(shí)際上,你可以這么做。事實(shí)上,歷史上每一款優(yōu)秀的硬件都會(huì)被破解。有人進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)并越獄 R1,我想每款硬件在某種程度上都可以越獄。這讓我們感到受寵若驚,但如果你構(gòu)建了一個(gè)形態(tài),而沒有人愿意越獄它,那可能這個(gè)形態(tài)也不是很好。因此,人們?cè)姜z后發(fā)現(xiàn) Android 代碼,并將其轉(zhuǎn)儲(chǔ)到其他媒體上,然后說(shuō),嘿,這里沒有任何關(guān)于 AI 的東西,LAM 也不存在。當(dāng)然,因?yàn)樗械膬?nèi)容都在 AWS 上。這就是謠言的開始。然后很多媒體就采納了這個(gè)說(shuō)法并反復(fù)傳播。主持人:你們開始使用的應(yīng)用,包括 Spotify、DoorDash,還有一些其他的。那些是 API,對(duì)吧?你們是使用他們的 API。實(shí)際上是通過(guò) Chrome 在網(wǎng)頁(yè)上打開 Spotify 并點(diǎn)擊。Jesse Lyu:是的,是的。所以你是指主持人:為什么?這是我能想到的使用 Spotify 最「脆弱」的方式Jesse Lyu:沒有 API。主持人:你們做了一個(gè)智能音箱。Spotify 可以在智能音箱和其他設(shè)備上運(yùn)行。Jesse Lyu:那是一個(gè)合作關(guān)系。去 Spotify,查看他們的文檔。那里有一行特別說(shuō)明,你不能使用 API 來(lái)構(gòu)建一個(gè)語(yǔ)音激活的應(yīng)用程序。字面上就是這樣。主持人:所以現(xiàn)在在 R1 上,當(dāng)我請(qǐng)求播放歌曲時(shí),它會(huì)在某個(gè)地方打開 Spotify 的網(wǎng)頁(yè)。Jesse Lyu:進(jìn)入窗口。是的。主持人:然后你通過(guò)你的服務(wù)將音頻重新串流到我的設(shè)備上。Jesse Lyu:正確。是的。主持人:Spotify 知道你們?cè)谶@么做嗎?Jesse Lyu:是的。主持人:他們對(duì)此表示滿意嗎?Jesse Lyu:我們進(jìn)行過(guò)一次對(duì)話。他們意識(shí)到這是一種代理行為。我們說(shuō),用戶在你們的網(wǎng)站上登錄,他們是 100% 合法用戶,并且是付費(fèi)用戶。當(dāng)我們進(jìn)行這個(gè)操作時(shí),我們幫助他們點(diǎn)擊按鈕。主持人:我一直對(duì)此非常好奇,一直想問(wèn)你這些問(wèn)題。所以我讓我的 R1 播放一首歌。在 AWS 的某個(gè)地方,一個(gè)虛擬機(jī)啟動(dòng),打開一個(gè)網(wǎng)頁(yè)瀏覽器,登錄我的 Spotify 賬戶,點(diǎn)擊 Spotify 上的按鈕播放一首歌,然后你將那段音頻捕獲并重新串流到我的 R1 上?Jesse Lyu:一切都準(zhǔn)確,除了我們不幫助你登錄。你必須自己登錄,我們不保存你的連接。主持人:但是你將 Spotify 播放的音頻重新串流到我的虛擬機(jī),然后再到我這里,這一點(diǎn)你們確實(shí)在做嗎?Jesse Lyu:我們基本上是為每個(gè)人提供一個(gè)虛擬機(jī),這就是 VNC(一種遠(yuǎn)程桌面共享系統(tǒng),它允許用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查看并控制另一臺(tái)計(jì)算機(jī)的桌面環(huán)境),完全符合政策,你有權(quán)訪問(wèn)那個(gè) VNC。在那個(gè) VNC 上,我們基本上直接在網(wǎng)站上工作,就像今天的 LAM Playground 一樣。所以我們不是從 Spotify 或其他地方獲取音頻。我們基本上是訪問(wèn) Spotify 網(wǎng)站,為你播放那首歌。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

主持人:好的,但數(shù)據(jù)是如何傳輸?shù)模?strong>數(shù)據(jù)先傳送到虛擬機(jī),然后再?gòu)奶摂M機(jī)傳送到我的 Rabbit。Jesse Lyu:正確。主持人:所以你們是在重新串流歌曲給我?Jesse Lyu:我不是在重新串流歌曲給你。我基本上是將 VNC 直接呈現(xiàn)給你的 R1。主持人:等等,也許我不夠?qū)I(yè),無(wú)法理解這是如何運(yùn)作的,所以你們是將 VNC 呈現(xiàn)給我的 R1。Jesse Lyu:正確。主持人:那么它是在我的電腦上本地運(yùn)行嗎?Jesse Lyu:沒有用戶界面。主持人:好的,我明白你的意思了。也就是說(shuō),我登錄到一個(gè)云計(jì)算機(jī)上。R1 是云計(jì)算機(jī)的客戶端。而 Spotify 在那臺(tái)云計(jì)算機(jī)上播放,R1 接收那段音頻。但這會(huì)引發(fā)了很多額外的問(wèn)題吧?Jesse Lyu:首先,我明白你想表達(dá)的內(nèi)容。我想先說(shuō),第一,我們不使用 API。第二,關(guān)于 LAM 不存在的說(shuō)法是不正確的。因?yàn)槲覀兲峁┝怂羞@些服務(wù),如果你仔細(xì)查看他們的文檔,會(huì)發(fā)現(xiàn)像 DoorDash 和 Uber 這樣的服務(wù)并沒有提供 API。主持人:但我想明確的是,這是那些公司為了防止像 Rabbit 這樣的公司自動(dòng)化他們的服務(wù),并剝離用戶與服務(wù)之間的中介而做出的選擇。因此,當(dāng)你考慮這些代理模型如何在網(wǎng)上展開,無(wú)論是 LAM,還是在 LAM Playground 之前你所做的事情,所有這些公司都會(huì)對(duì)代理是否可以以這種方式使用他們的服務(wù),有他們自己的看法。這一點(diǎn)尚未確定。Jesse Lyu:是的。主持人:我很好奇,你有一些服務(wù),他們可能只是說(shuō),好吧,讓我們看看這會(huì)怎樣。但隨著時(shí)間的推移,你們將進(jìn)入一個(gè)更復(fù)雜的談判過(guò)程,這可能會(huì)由大公司來(lái)決定交易,對(duì)吧?你可以想象 OpenAI、微軟或亞馬遜會(huì)達(dá)成協(xié)議,讓 DoorDash 可以被代理訪問(wèn),而 DoorDash 可能會(huì)說(shuō):「我們已經(jīng)達(dá)成了這個(gè)協(xié)議,你不能訪問(wèn)!鼓銈?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問(wèn)題?Jesse Lyu:目前這不是問(wèn)題。我們將看看這個(gè)問(wèn)題如何發(fā)展,但我記得蘋果在相對(duì)較小的時(shí)候,并不像今天那么大。當(dāng)我讀史蒂夫喬布斯的書時(shí),有一章提到,他說(shuō),「去和索尼談,從明天起每首歌 99 美分」, 在某個(gè)時(shí)刻,這種談判水平是需要發(fā)生的。我不確定我們是否在主導(dǎo)這個(gè)過(guò)程,還是其他人,但這證明了我們不使用 API。我認(rèn)為這些服務(wù)并不是因?yàn)橄胍柚谷藗冏詣?dòng)化他們的公司而不構(gòu)建 API。這只是因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō),API 并沒有帶來(lái)收益。他們肯定會(huì)希望在我們發(fā)展壯大后某個(gè)階段建立談判。你知道,我們?cè)谕瞥鲋霸噲D聯(lián)系 Uber。他們說(shuō):「你是誰(shuí)?你太小了!咕褪沁@樣!肝覀儾辉诤!主持人:那么,現(xiàn)在你在 R1 上使用 Uber,是在打開 Uber 的桌面 APP 嗎?Jesse Lyu:不,是在打開 Uber 的網(wǎng)站,非常不穩(wěn)定,非常。主持人:我指的桌面應(yīng)用是通過(guò)網(wǎng)頁(yè)瀏覽器叫 Uber。如果你運(yùn)行在 Android 上,為什么不打開一個(gè) Android 虛擬機(jī),使用 Android 應(yīng)用?Jesse Lyu:做到這一點(diǎn)稍微有點(diǎn)技術(shù)性,我們正在開發(fā)其他平臺(tái)。我想我向一小部分人展示了 LAM 在桌面操作系統(tǒng)(如 Linux)上運(yùn)行的原型,支持所有本地應(yīng)用。所以我們肯定朝著這個(gè)方向前進(jìn)。主持人:是否有可能他們能檢測(cè)到這些并不是人類用戶,而實(shí)際上是代理用戶?Jesse Lyu:我想總會(huì)有辦法檢測(cè),但我認(rèn)為問(wèn)題是這是一個(gè)非常好的話題,我們?cè)谶@里討論。想想 CAPTCHA。(注:CAPTCHA 是一種自動(dòng)化的公共圖靈測(cè)試,用來(lái)區(qū)分用戶是計(jì)算機(jī)還是人類。它通常用于網(wǎng)站和應(yīng)用程序中,以防止自動(dòng)化的惡意行為,如垃圾郵件發(fā)送、自動(dòng)賬戶注冊(cè)等。)主持人:當(dāng)然。Jesse Lyu:LAM Playground 或任何能夠的 AI 模型現(xiàn)在都可以去解決基于文本的 CAPTCHA。所以他們防止自動(dòng)化系統(tǒng)的舊系統(tǒng)目前正在失效。這是行業(yè)努力推動(dòng)大家重新思考現(xiàn)在有了這個(gè) AI,有了所有這些智能體,他們的業(yè)務(wù)將如何改革,所有這些政策需要如何改變?我確實(shí)同意,這個(gè)話題非常復(fù)雜,但我能看到的是,這并不是 Rabbit 在這里做什么神奇的事情。每個(gè)公司都在這樣做。我們還有其他智能體公司,甚至 GPTs 也在這樣做。這是一個(gè)新興的浪潮,迫使所有這些舊服務(wù)重新思考。但我想分享我在處理類似情況時(shí)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),比如在 2013 年我們首次開始開發(fā)一款智能音箱時(shí)所有這些音樂公司當(dāng)時(shí)并不在意。直到每個(gè)人都開始制造智能音箱,他們才意識(shí)到必須重新授權(quán)這個(gè)特定產(chǎn)品形態(tài)的版權(quán)。我認(rèn)為最終這一切都關(guān)乎金錢。他們希望將同一版權(quán)授權(quán)給盡可能多的產(chǎn)品形態(tài),尤其是那些受歡迎的。所以我們?cè)敢饨邮苓@種談判。但正如你所說(shuō),確實(shí)有更大的公司在做類似甚至更先進(jìn)的事情,需要解決。我再給你舉個(gè)例子,比如 Siri 和微軟的「Recall」功能,不過(guò)他們現(xiàn)在已經(jīng)撤回了這個(gè)功能,我想他們可能又重新推出了。這個(gè)功能非常激進(jìn),它會(huì)捕捉你本地電腦的屏幕截圖。這就是我在 AI 早期所觀察到的情形。人們會(huì)有許多不同的嘗試,但最終會(huì)達(dá)成和解,并就條款和條件達(dá)成一致。但如果你觀察我們?nèi)绾螌⒕W(wǎng)站自動(dòng)化整合到它們的界面中,最重要的是我們不會(huì)創(chuàng)建虛假用戶或垃圾用戶。我們不會(huì)代替你登錄,你就是你。我?guī)椭阃瓿墒虑榈姆绞绞菐椭泓c(diǎn)擊按鈕和操作鼠標(biāo)。這就像,如果我想讓朋友幫我個(gè)忙舉個(gè)例子。如果我很忙,即將參加會(huì)議,我想讓朋友幫我從 DoorDash 訂個(gè)漢堡。我只需要解鎖手機(jī),把手機(jī)遞給朋友,他就能幫我完成點(diǎn)擊操作。在這個(gè)過(guò)程中,我并沒有和朋友分享我的登錄憑證。我沒有告訴他我的手機(jī)密碼或 DoorDash 密碼,甚至連我的信用卡信息都沒透露。他只需要把漢堡加入購(gòu)物車并點(diǎn)擊確認(rèn),僅此而已。所以這個(gè)朋友就像是第一代 LAM,但不幸的是,我們并不喜歡這種方式。這就是為什么我們努力工作。現(xiàn)在我們有了 Playground,這是一個(gè)更通用的技術(shù)。主持人:那么,讓我來(lái)問(wèn)問(wèn)你關(guān)于第一代 LAM 和 Playground 之間的區(qū)別。Playground 聽起來(lái)像是你一直想要構(gòu)建的東西。你實(shí)際上有一個(gè)智能體可以查看網(wǎng)頁(yè)、理解網(wǎng)頁(yè)并對(duì)其采取行動(dòng)。第一個(gè)版本可能在更廣泛的定義中算作 LAM,但作為技術(shù),它被表現(xiàn)為通過(guò)這些接口自動(dòng)移動(dòng)的測(cè)試軟件。你并不真正理解這些接口,而只是能夠?qū)Ш剿鼈。因(yàn)檫@在機(jī)器人過(guò)程自動(dòng)化中是非常正常的事情。你是在構(gòu)建這類技術(shù)的同時(shí),LAM 才開始出現(xiàn)嗎?Jesse Lyu:不,不是的。主持人:不是?好的。Jesse Lyu:我們正在研究神經(jīng)符號(hào)學(xué),對(duì)吧?所以這個(gè)想法是主持人:但是即使在第一個(gè)版本中呢?Jesse Lyu:是的。主持人:我一直想知道的是,如果 Spotify在 LAM 存在之前,因?yàn)槲依斫膺@個(gè)版本的說(shuō)法是它可以理解每個(gè)網(wǎng)站但如果 Spotify 改變了它的界面,或者 DoorDash 改變了它的界面,Rabbit 就會(huì)有些受阻,對(duì)吧?Jesse Lyu:我告訴你,Spotify 的界面一直在變化,我認(rèn)為在過(guò)去的六個(gè)月里,自從第一次將 Spotify 添加到連接以來(lái),我們可能將 Spotify 維護(hù)了兩次,總共一個(gè)小時(shí)。這是一個(gè)很強(qiáng)的證明。主持人:這的確是一個(gè)很強(qiáng)的證明,但我認(rèn)為這意味著它還不夠好,對(duì)吧?我手機(jī)上的 Spotify 應(yīng)用從未因?yàn)榫S護(hù)而停機(jī),如果聲稱智能體可以為我采取行動(dòng),我必須百分之百依賴它。Jesse Lyu:不主持人:所以我認(rèn)為我一直在想的問(wèn)題是,想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是讓智能體在網(wǎng)上運(yùn)行自如,而我們現(xiàn)在能做到的現(xiàn)實(shí)之間的差距。實(shí)際上中間的選擇是 API,中間的選擇不那么脆弱。你Jesse Lyu:好的主持人:對(duì)我來(lái)說(shuō),智能體的更有意義的做法是,不使用面向人類視覺設(shè)計(jì)的界面,而是使用面向計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的界面。Jesse Lyu:我真想大笑。主持人:好的。Jesse Lyu:真的。兩件事。我不同意 Spotify 運(yùn)作不好的說(shuō)法。Spotify 一直運(yùn)作得非常出色。主持人:當(dāng)然。Jesse Lyu:五個(gè)月里,可能我們只將其維護(hù)了兩次,總共的維護(hù)時(shí)間不到一個(gè)小時(shí)。你可以問(wèn)任何 R1 用戶。這不是通過(guò) API 完成的,這很令人印象深刻,而是通過(guò)智能體完成的。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

主持人:Jesse Lyu:這是通過(guò)智能體處理的主持人:我明白作為智能體來(lái)說(shuō)這很令人印象深刻。我只是想說(shuō) APIJesse Lyu:你是說(shuō)它不夠好?主持人:是的。Jesse Lyu:沒錯(cuò),它確實(shí)不夠好。主持人:那什么才是 100% 好的標(biāo)準(zhǔn)?Jesse Lyu:好的,現(xiàn)在這是我在思考的問(wèn)題主持人:可是 API 是 100% 穩(wěn)定的。Jesse Lyu:是的,API 是 100% 穩(wěn)定的,但你依賴于他們提供給你的穩(wěn)定、有效的 API,而這個(gè) API 從未崩潰主持人:我是用戶,我不在乎。我想說(shuō)的是:作為用戶,為什么我應(yīng)該在乎?Jesse Lyu:的確,用戶不需要在乎,但我們需要在乎。主持人:好的。Jesse Lyu:我們需要在乎,因?yàn)槲覀儥z查哪些好的 API 可以使用,別誤會(huì),Perplexity 的 API 表現(xiàn)很好。當(dāng)然。OpenAI 的 API 幾乎每天都會(huì)崩潰一次或兩次,他們說(shuō):「我們觀察到一個(gè)問(wèn)題。」你可以查看「ChatGPT 是否宕機(jī)?」上面詳細(xì)記錄了每天崩潰的次數(shù),我想平均每天崩潰超過(guò) 10 次,或者不穩(wěn)定。我們有一個(gè)通知器。因此,首先,API 并不穩(wěn)定。主持人:當(dāng)然。Jesse Lyu:而且你必須追求人們想要的服務(wù)。我們想提供這個(gè)音樂功能,我們認(rèn)為 Spotify 整體體驗(yàn)最好,仍在努力追求這個(gè)合作伙伴關(guān)系。但是從技術(shù)角度來(lái)看,我為什么不喜歡 API 是因?yàn)橄胂?Alexa。Alexa 的揚(yáng)聲器都在使用 API,你真的要去那里談判。因?yàn)榫拖裎艺f(shuō)的,今天并不是每個(gè)人都在開放 API,很多傳統(tǒng)服務(wù)沒有 API,初創(chuàng)公司對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)幾乎不可能。你去跟他們談,他們會(huì)認(rèn)為你太小了,對(duì)吧?我們做過(guò),我們剛剛對(duì)每個(gè)人都這樣做。他們認(rèn)為我們太小了,他們不在乎,所以我們不能獲得 API。我們不在乎實(shí)現(xiàn)的方式。事實(shí)上,因?yàn)槲覀冎滥悴辉诤踹@是怎么完成的,我不想花六個(gè)月、八個(gè)月的時(shí)間穿西裝去和 Spotify 的人和 Uber 的人逐一交談。主持人:那么,你們承諾的是,最終會(huì)開發(fā)出一個(gè)通用的 LAM,它能幫你使用網(wǎng)絡(luò),對(duì)吧?你提到你可以把手機(jī)交給一個(gè)朋友,這就是你們能制造 Rabbit 設(shè)備并與之交流的原因,它能執(zhí)行一些任務(wù)。而大家看到蘋果宣布為 iPhone 上的 Siri 推出了實(shí)質(zhì)上相同的功能。Jesse Lyu:是的。主持人:而且蘋果可以達(dá)成交易,蘋果可以在手機(jī)本地與 Siri 建立 API 關(guān)系。老實(shí)說(shuō),蘋果可以不斷燒錢,直到它選擇不再造車或做其他事情。讓人們購(gòu)買另一個(gè)設(shè)備,并且在設(shè)備崩潰時(shí)不會(huì)回退到 iOS 上的 Spotify 應(yīng)用,這似乎非常具有挑戰(zhàn)性。你們?nèi)绾慰朔@個(gè)問(wèn)題?因?yàn)槿绻夹g(shù)不是始終如一地表現(xiàn)出色,這就感覺像是一個(gè)挑戰(zhàn)性的銷售。Jesse Lyu:是的,這確實(shí)很有趣。主持人:你們?nèi)绾乌A得這個(gè)游戲?Jesse Lyu:我認(rèn)為,首先,代表我自己來(lái)說(shuō),我在 25 歲時(shí)就賣掉了我的公司。我不想再建立另一個(gè)應(yīng)用程序。我應(yīng)該追逐我自己的夢(mèng)想,因?yàn)槲艺娴恼J(rèn)為我和我們的團(tuán)隊(duì)正在努力實(shí)現(xiàn)的宏偉愿景,實(shí)際上是目前每個(gè)人都在追逐的方向。如果不去追逐同樣的夢(mèng)想,無(wú)論多么艱難,真的感覺很糟糕。實(shí)際上,我們很高興能夠說(shuō)出這一點(diǎn),因?yàn)槔蠈?shí)說(shuō),我們沒有來(lái)自初創(chuàng)公司的嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)每個(gè)人主持人:嗯,有一個(gè),似乎是一個(gè)相當(dāng)壯觀的失敗,對(duì)吧?Jesse Lyu:是的。主持人:Humane 以大量資金和與 T-Mobile 的大型合作伙伴關(guān)系、訂閱費(fèi)用以及《時(shí)代》雜志等宣傳啟動(dòng),但似乎并沒有很好地發(fā)展。Jesse Lyu:所以我說(shuō),目前我認(rèn)為我們沒有來(lái)自初創(chuàng)公司的嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后當(dāng)我們談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),顯然有蘋果,還有每個(gè)大公司,包括 OpenAI。所以首先,我認(rèn)為這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是好事,因?yàn)檫@驗(yàn)證了我們的方向絕對(duì)正確,我也很好奇通用智能體技術(shù)的明確路線會(huì)是什么,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)不同的人可能有不同的想法。仍然存在爭(zhēng)議的狀態(tài),目前還沒有針對(duì)智能體系統(tǒng)的評(píng)估,也沒有非常好的評(píng)估,你可以看到許多不同的研究機(jī)構(gòu)和公司在嘗試不同的路線。有像 GPTs 這樣的 API 路線,但并沒有真正起飛,還有純神經(jīng)符號(hào)路線等,以及所有這些多模態(tài)。所以我們?nèi)蕴幱诿總(gè)人都在嘗試自己「配方」的階段,希望這可以成為一個(gè)明確的「配方」,包括蘋果。我認(rèn)為蘋果這樣做的好處是,他們確實(shí)比其他任何公司更好地理解用戶,而且他們理論上有無(wú)限的錢,他們有一個(gè)非常封閉的生態(tài)系統(tǒng)。他們推出這個(gè)功能的方式是有一個(gè) SDK 叫 App Intent。所以不同的公司或應(yīng)用開發(fā)者需要選擇是否注冊(cè),以便讓新的 Siri 控制某些東西。我認(rèn)為作為 Rabbit 這樣的小團(tuán)隊(duì),我的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在于我們行動(dòng)迅速。我們行動(dòng)迅速并且持續(xù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為如果我們把所有的牌都擺在桌面上,我們的啟動(dòng)非常成功。我們是目前銷售最好的專用硬件,并且我們獲得了良好的利潤(rùn),解決了所有的初始問(wèn)題,公司實(shí)際上擴(kuò)大了四倍。所以我們?cè)诔砷L(zhǎng),我們?cè)诳焖侔l(fā)展,現(xiàn)在我們發(fā)布這個(gè)。就像你所說(shuō)的,在今天和昨天之間劃一個(gè)界限。我認(rèn)為今天我可以說(shuō),在 R1 上你能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到,我相信最終每個(gè)人都能達(dá)到所有設(shè)備都能做類似的事情,但我堅(jiān)信,在接下來(lái)的半年內(nèi),或者說(shuō) 2024 年第四季度,可能直到 2025 年第一季度,這仍然是一個(gè)你擁有他們所沒有的東西,而不是你們都擁有相似的東西,誰(shuí)做得更好的游戲。所以我認(rèn)為相對(duì)而言,我們有六到八個(gè)月的先機(jī),我們有我們的小空間,但顯然我也相信,當(dāng)大公司想要?dú)⑺酪患页鮿?chuàng)公司時(shí),他們有一百萬(wàn)種方法可以做到。這就是現(xiàn)實(shí)。人們不斷和我交談,問(wèn)各種問(wèn)題:「如果風(fēng)險(xiǎn)太高會(huì)怎樣?如果公司倒閉怎么辦?」我真的不認(rèn)為這些問(wèn)題重要,因?yàn)槲覀冋谶@條道路上,我們會(huì)看到結(jié)果,無(wú)論是好結(jié)果還是壞結(jié)果,我覺得這些問(wèn)題的任何答案都不會(huì)改變我們的方向。老實(shí)說(shuō)。我可以在這里告訴你,像個(gè)哭泣的孩子一樣說(shuō):「這太難了,這是不可能的。行業(yè)內(nèi)的每個(gè)人都能輕易殺死我們,或者一個(gè) YouTube 評(píng)論者通過(guò)發(fā)布評(píng)論也能殺死我們!惯@并不會(huì)改變我們的方向,因?yàn)槲覀冊(cè)谛袆?dòng),我們?cè)诎l(fā)布,我們?cè)谙蚯巴七M(jìn)。所以看到蘋果的情況會(huì)很有趣。我參與了蘋果的 iPhone 升級(jí)計(jì)劃,因此每年我通過(guò)支付相同的月費(fèi)自動(dòng)獲得一部新 iPhone,但我真的找不到升級(jí)的必要性,因?yàn)槿藗冊(cè)谡務(wù)?Rabbit 發(fā)布得太早了,現(xiàn)在你有像蘋果這樣的公司,如果你去洛杉磯的日落大道,或者我想是舊金山的使命街。你去任何主要城市,你會(huì)看到蘋果放置的那些巨大的海報(bào),廣告牌,對(duì)吧?iPhone 16,iPhone 16 Pro,下面還有其他系列?它說(shuō)蘋果智能。這準(zhǔn)備好了嗎?上市了嗎?沒有。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

主持人:讓我談?wù)勗鲩L(zhǎng)。你提到你們的規(guī)模擴(kuò)大了四倍,我想你是指員工數(shù)量?Jesse Lyu:是的。主持人:你上個(gè)月告訴《Fast Company》,R1 每天僅有 5000 人使用。這比你預(yù)期的要高還是低?Jesse Lyu:首先,你看到了我想是《The Verge》的那篇文章嗎?我認(rèn)為主持人:不,是《Fast Company》,就這樣寫的。Jesse Lyu:是的,不,沒錯(cuò),但那有一篇《The Verge》的文章說(shuō) R1 每天只有 5000 名用戶,主持人:那是引用你的話。Jesse Lyu:首先,我認(rèn)為我說(shuō)的可能會(huì)被誤解。我所說(shuō)的是,如果你現(xiàn)在查看數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ),你可能會(huì)發(fā)現(xiàn) 5000 人使用 R1。至少 5000人。主持人:我只是想引用你。來(lái)自《Fast Company》。「Lyu 說(shuō),『現(xiàn)在大約 5000 人每天使用 R1!弧Jesse Lyu:我說(shuō)這可能被誤解。明白嗎?主持人:好的。Jesse Lyu:首先,我認(rèn)為我們看到所有與 R1 互動(dòng)的人的增長(zhǎng)非常穩(wěn)定,每次推出新功能,使用它的人就會(huì)更多。我會(huì)給你一些我想分享的數(shù)字,也許將來(lái)我可以分享非常詳細(xì)的使用情況。首先,大約 5% 的人擁有他們的 R1,他們不滿意,選擇退貨的,少于 5%。主持人:當(dāng)然。Jesse Lyu:這是一個(gè)非常好的數(shù)字,我認(rèn)為人們使用的主要功能是問(wèn)問(wèn)題、視覺識(shí)別等等,我們真的希望人們能發(fā)現(xiàn)更多的用例,但不幸的是,我們?cè)谶B接中只有四到七個(gè)應(yīng)用,這是一個(gè)瓶頸。因此,如果你查看總查詢,大多數(shù)情況下你問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,然后就忘記了,所以這并不是關(guān)于你問(wèn) R1 多少次,而是關(guān)于你問(wèn) R1 什么樣的任務(wù),以及 R1 是否真的能幫助你。所以我想,是的,很不幸,似乎這是一個(gè)誤解。主持人:那么數(shù)字是什么?每天的活躍用戶數(shù)是多少?我們明天會(huì)發(fā)布更正,是什么?Jesse Lyu:我會(huì)給你一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字,但我可以告訴你,昨天我們的服務(wù)器實(shí)際上崩潰了,所以我認(rèn)為主持人:是雙倍嗎?是 10000 嗎?還是 25000?Jesse Lyu:哦,昨天我們的云成本實(shí)際上,我想...讓我在這里核實(shí)一下,因?yàn)槲铱梢灾苯釉谶@里檢查。主持人:這就是為什么我喜歡在節(jié)目中邀請(qǐng)創(chuàng)始人的原因。。Jesse Lyu:好的,過(guò)去一天是 33760。主持人:好的。Jesse Lyu:所以 33760,是的。昨天幾乎有 34K。主持人:好的。昨天 34000 個(gè)活躍用戶。好的。Jesse Lyu:是的主持人:那占你們銷售的百分比是多少?Jesse Lyu:昨天?主持人:是的,33760 人。那占你總銷售的百分比是多少?Jesse Lyu:我認(rèn)為我們交付了超過(guò) 100000 臺(tái)設(shè)備,那應(yīng)該大約是 33% 到 34 %。主持人:當(dāng)然,聽起來(lái)合理,我假設(shè)這是因?yàn)?LAM playground 的推出,這導(dǎo)致了一個(gè)大幅增長(zhǎng)。主持人:那之前的幾天呢?Jesse Lyu:所以過(guò)去兩天,5206,所以如果你減去 33,那是另外 20000。主持人:等一下,我很抱歉,我不太明白你的意思。你說(shuō)的數(shù)字,我好像沒跟上。過(guò)去兩天,重新說(shuō)一遍。Jesse Lyu:所以過(guò)去兩天,5206,所以主持人:這是兩天的總數(shù)嗎?Jesse Lyu:正確。主持人:好的,其中一天有 LAM playground 在,所以我明白你的意思了。Jesse Lyu:正確。主持人:所以你說(shuō)的是每時(shí)每刻有 5000 個(gè)活躍用戶,而不是每日活躍用戶。Jesse Lyu:正確。主持人:好的。那么你每天大約有 20000 個(gè)用戶,我們看看這個(gè)數(shù)字是否會(huì)因?yàn)?LAM playground 而上升。Jesse Lyu:正確。...因?yàn)槟瞧禩he Verge》的文章用了 5000 這個(gè)標(biāo)題,所以我可以告訴你,這是錯(cuò)的。那是非常錯(cuò)的。主持人:好吧,你告訴《Fast Company》,我們會(huì)更新的,但我們Jesse Lyu:好吧,他是一個(gè) ...主持人:在雜志上引用了你的話,所以我們對(duì)此感到滿意。Jesse Lyu:他當(dāng)時(shí)不在那兒,他...他或她。那位記者不在那兒,那不是我在引用中說(shuō)的,明白嗎?主持人:歡迎回來(lái)。那么,你聽到了關(guān)于 Rabbit 每日活躍用戶的討論,首席執(zhí)行官 Jesse Lyu 說(shuō)他會(huì)給我們一個(gè)更好的數(shù)字。我讓公司澄清了一下,Jesse 實(shí)際上對(duì)《Fast Company》說(shuō)的是,在任何給定時(shí)間,Rabbit 有 5000 個(gè)用戶!禙ast Company》的文章已經(jīng)更正,我們將使用 Jesse 提供的每日活躍用戶數(shù)量,介于 20000 到 34000 之間,這仍然大大低于售出的 100000 個(gè)單位,F(xiàn)在我們有了這個(gè)數(shù)字,我們會(huì)運(yùn)行它,但我問(wèn)你的問(wèn)題是,你必須銷售更多的 R1,必須讓已經(jīng)購(gòu)買它的人繼續(xù)使用它。事實(shí)上,不論 Apple Intelligence 是否到來(lái),它將在未來(lái)幾周以某種方式到來(lái)。大約一周前有報(bào)道稱,Jony Ive 正在與 Sam Altman 和 OpenAI 合作開發(fā)一款硬件設(shè)備。Humane 會(huì)有一些動(dòng)向,Google 和三星也會(huì)有一些動(dòng)作。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展,你所押注的核心技術(shù)似乎只是能夠自動(dòng)化一個(gè)大型行動(dòng)模型的 VNC?你將為用戶在云端打開會(huì)話,然后你的 LAM 會(huì)為他們?cè)诰W(wǎng)上點(diǎn)擊,這樣就能避免與各種公司的 API 交易、版權(quán)交易等其他交易的挑戰(zhàn)。這個(gè)想法是否可行?也就是說(shuō),這是否能讓 Rabbit 避免與那些大型公司支付和獲取的所有交易?因?yàn)檫@是我最擔(dān)心的事情。我可以想到 10 家公司,它們提出了技術(shù)解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)法律問(wèn)題,即使技術(shù)解決方案再出色,法律問(wèn)題最終還是會(huì)追上它們。Jesse Lyu:我們對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的信心在于,它是目前的技術(shù)方向,而且我還沒有看到任何其他方法能夠使任何通用智能體系統(tǒng)以不同的方式運(yùn)作。這并不意味著我們鎖定在一條技術(shù)路線上。如果你和任何公司交談,可能并不是一個(gè)明智的主意去說(shuō),「嘿,我們未來(lái) 10 年只投資這個(gè)。」技術(shù)變化得太快,你必須適應(yīng)。但目前,我認(rèn)為我們的起點(diǎn)很好,我們推出了一個(gè)免費(fèi)的概念探索平臺(tái),你可以進(jìn)行嘗試,這樣我們就能了解這個(gè)系統(tǒng)如何改進(jìn)。實(shí)際上,我相信速度可以非?斓靥嵘覀儾⒉皇钦f(shuō),「嘿,我們局限于此! 我們確實(shí)有這方面的專利,但我們并不是說(shuō),「嘿,我們認(rèn)為這是正確的發(fā)展方向。」我認(rèn)為在 AI 行業(yè)中,沒有人能給你一個(gè)非常明確的答案,比如,「嘿,如果你這樣做,這里是結(jié)構(gòu)。這將確保你在長(zhǎng)期內(nèi)獲得最佳結(jié)果!刮艺J(rèn)為這樣的思考并不好,但我同意。行業(yè)內(nèi)的每個(gè)人都在嘗試新事物,我們看到的很多公司,正如你所說(shuō),將會(huì)遇到某種法律問(wèn)題。還有音樂生成平臺(tái),等等 全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

主持人:我認(rèn)為這似乎是 AI 行業(yè)普遍的故事,對(duì)吧?Jesse Lyu:有 YouTube 的培訓(xùn)視頻可以被這樣或那樣使用。還有各種各樣的事情。但我認(rèn)為,不僅是構(gòu)建者在適應(yīng),行業(yè)也會(huì)適應(yīng)構(gòu)建者。某個(gè)時(shí)候,肯定會(huì)得出結(jié)論,「好吧,這是一項(xiàng)新政策,這些是我們需要遵循的新條款!主持人:你們是在朝著那個(gè)目標(biāo)努力嗎?我覺得,這正是我思考所有這些事情時(shí)的一個(gè)重大問(wèn)題;旧希總(gè) AI 產(chǎn)品都是一個(gè)技術(shù)解決方案,領(lǐng)先于法律體系或商業(yè)交易的現(xiàn)狀。某個(gè)時(shí)候,Spotify 可能會(huì)出現(xiàn)在你們的門口,說(shuō):「你知道嗎?我們不再允許代理使用,必須是人類用戶,我們會(huì)修改我們的服務(wù)條款,規(guī)定必須是人類用戶!笵oorDash 可能會(huì)這樣說(shuō),其他公司也可能會(huì)這樣。你們準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這種結(jié)果嗎?你們有預(yù)算來(lái)聘請(qǐng)律師打這場(chǎng)官司嗎?Jesse Lyu:不。目前我們沒有資源來(lái)打這場(chǎng)官司,而目前這對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)真實(shí)的威脅,因?yàn)樗麄冋f(shuō)我們太小了。主持人:(笑)說(shuō)得好。你認(rèn)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)在什么時(shí)候出現(xiàn)?Jesse Lyu:我認(rèn)為這對(duì)我們不是死胡同,對(duì)吧?主持人:不,我是說(shuō)你認(rèn)為什么時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)折?你認(rèn)為什么時(shí)候會(huì)談到是否可以有智能體用戶或人類用戶?Jesse Lyu:是的,這正是我所說(shuō)的。我認(rèn)為他們不愿意改變他們的條款。我認(rèn)為他們不太可能會(huì)規(guī)定必須是人類用戶。這是不可行的。已經(jīng)有很多自動(dòng)化工具存在。沒有回頭路可走。我認(rèn)為他們希望與任何公司,包括我們合作,當(dāng)他們看到對(duì)這種新型代理技術(shù)的需求時(shí),他們想要收費(fèi),然后我們讓用戶和我們一起為此支付,這就是一項(xiàng)商業(yè)交易。這更像是金錢條款。我能看到的就是這樣。但就目前而言,我們并沒有違反他們的條款和協(xié)議。如果他們明天改變條款和協(xié)議,我們會(huì)看看,看看如何適應(yīng)。但代理技術(shù)已經(jīng)存在。已經(jīng)有很多代理在運(yùn)行,因此我認(rèn)為沒有回頭路可走,而且說(shuō)「嘿,我們要停止代理使用我們的服務(wù)」幾乎是不可能的。這不會(huì)發(fā)生。沒必要重復(fù)造輪子,而是考慮如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品主持人:從最長(zhǎng)的時(shí)間線來(lái)看,假設(shè)一切都順利解決,你認(rèn)為要多久和花多少錢才能使你們?cè)噲D構(gòu)建的一般用途智能體達(dá)到百分之百的可靠性,能夠完成我們想象中的所有事情?Jesse Lyu:我可能有不同的看法。我認(rèn)為像 OpenAI 這樣的基礎(chǔ)模型顯然籌集了巨額資金。我們從他們的工作中受益,因?yàn)樗麄兊闹饕⻊?wù)是將模型作為 API 出售,這節(jié)省了很多資金。我們不想重復(fù)造輪子,重新訓(xùn)練一個(gè)大型語(yǔ)言模型。我認(rèn)為這可能沒有很多人想象的那么可怕。我認(rèn)為將最新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與推動(dòng)更高級(jí)技術(shù)之間存在巨大的差距。顯然,我非常支持高端研究。我們希望在這里建立一個(gè)研究中心,規(guī)模與 OpenAI 和 DeepMind 相當(dāng),盡管他們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先。但我認(rèn)為我們目前所做的事情,因?yàn)槲覀兊馁Y金有限。我們沒有 10 億美元,也沒有 20 億美元。我們的預(yù)算非常有限。那么,我們?nèi)绾螌⒆钚碌募夹g(shù)和研究轉(zhuǎn)化為可以快速發(fā)布并收集反饋的產(chǎn)品呢?很多人對(duì) AGI 有不同的定義。我不太談?wù)撨@個(gè)術(shù)語(yǔ),因?yàn)槲艺J(rèn)為很多人對(duì)它有不同的理解。但我確實(shí)認(rèn)為 AI 理解你所說(shuō)的內(nèi)容,并能幫助你做事情,也許在這里我們談?wù)摰氖翘摂M地幫助你點(diǎn)擊按鈕等。有很多公司正在做類人機(jī)器人,實(shí)際上是為 AI 提供手和腿去做事情。我認(rèn)為這是人類整體的努力,許多資源可以共享,而不是每家公司都必須為這筆資金籌集,花費(fèi)同樣的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)。因此,很難說(shuō),但我們知道我們需要更多的資金和資源,這是肯定的。但我認(rèn)為你已經(jīng)看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在 7 個(gè)人、17 個(gè)人到今天的高效表現(xiàn)。我們籌集的資金明顯少于 Humane 或任何大型公司。我認(rèn)為這實(shí)際上是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì),讓我們能夠以相對(duì)高效的方式快速完成事情。主持人:從時(shí)間線來(lái)看再次假設(shè)一切順利,你認(rèn)為一年后你可以在所有基礎(chǔ)模型和其他投資的基礎(chǔ)上構(gòu)建出一個(gè)能夠在網(wǎng)上執(zhí)行我所有請(qǐng)求的產(chǎn)品嗎?還是說(shuō)五年后?你認(rèn)為呢?Jesse Lyu:我認(rèn)為 AI 模型將會(huì)迅速變得更加智能,但我們現(xiàn)在討論的實(shí)際上是一場(chǎng)技術(shù)時(shí)代的變革。顯然,我們不希望 2024 年的技術(shù)在 eBay 的網(wǎng)站上運(yùn)行,而那個(gè)網(wǎng)站基本上是 1990 年設(shè)計(jì)的,對(duì)吧?所以我認(rèn)為很多基礎(chǔ)設(shè)施需要更新,而我看到的最大差距在于生產(chǎn)化。因此,在我們的路線圖中,我們認(rèn)為很可能在明年某個(gè)時(shí)候,我們可以將 LAM playground、Teach Mode 和 rabbitOS 等所有獨(dú)立的技術(shù)合并成一個(gè)新的 rabbitOS 2.0。這實(shí)際上將朝著這個(gè)通用目標(biāo)邁出重要一步。但我總體的看法是 AI 模型足夠聰明,但要將它們應(yīng)用到實(shí)際操作中,還需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施支持。研究和實(shí)際應(yīng)用之間存在著巨大的鴻溝,這是我們學(xué)到的重要一課。因此,我會(huì)說(shuō)在三年的期限內(nèi)我非常樂觀,但我認(rèn)為,如我所說(shuō),從現(xiàn)在開始到明年,大家都會(huì)嘗試不同的方法,我們將看看哪個(gè)有效,但我相信我們現(xiàn)在采取的方法是正確的。主持人:我想最后問(wèn)一下關(guān)于形態(tài)因素的問(wèn)題。顯然,Rabbit 是一款非常獨(dú)特的硬件,受到人們的喜愛。我們最近看到很多有趣的眼鏡,大家在討論,我們會(huì)不會(huì)在臉上裝上攝像頭,而有人會(huì)開發(fā)出顯示器。你認(rèn)為這種趨勢(shì)是正確的嗎?我昨天戴著 Meta 的 Ray-Ban,心想,為什么我會(huì)一直戴著這些?我寧愿選擇其他東西。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

Jesse Lyu:我對(duì)任何形態(tài)因素都沒有反對(duì)意見。實(shí)際上,我認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)很多形態(tài)因素。但是在設(shè)計(jì) R1 時(shí),我們知道它不會(huì)是智能手機(jī),因?yàn)槲覀冎廊藗冊(cè)谥悄苁謾C(jī)上會(huì)做很多其他事情,而當(dāng)前的 AI 無(wú)法處理。因此,我們故意避免了智能手機(jī)這個(gè)形態(tài)因素。談到激光 Pin(這里指 Ai Pin)和眼鏡我對(duì)每種形態(tài)因素都有不同的看法,因?yàn)檫@里沒有普遍適用的規(guī)則。先談?wù)劶す?Pin。我對(duì)將其設(shè)計(jì)成像 Humane 那樣的激光 Pin 的反對(duì)意見是,首先,我覺得這個(gè)概念很酷,但我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。你試圖提供一種新方式讓用戶使用你的技術(shù)和軟件,而這對(duì)他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是新的,你不想僅僅引入一種科幻類型的設(shè)備。所以兩個(gè)新東西疊加在一起是太冒險(xiǎn)了。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

如果你看看 R1,它的設(shè)計(jì)非常熟悉。你知道有一個(gè)按鈕,你會(huì)去按,知道那個(gè)輪子可能可以滾動(dòng),還有一個(gè)屏幕,你可以查看內(nèi)容。因此,R1的設(shè)計(jì)在某種程度上非常保守,這在一定程度上降低了軟件的風(fēng)險(xiǎn)。就像在 2016 年,人們還沒有完全弄清楚如何在虛擬世界中互動(dòng),突然之間就有 200 家公司開始制造頭戴式顯示設(shè)備,但它們最終都未能成功。所以我對(duì)硬件的外形設(shè)計(jì)非常謹(jǐn)慎。至于眼鏡,那就是另一回事了。我認(rèn)為人們的頭骨實(shí)際上是適應(yīng)眼鏡框架而生長(zhǎng)的,而不是相反。我曾經(jīng)戴過(guò)處方眼鏡,我知道那種不適,頭骨是為了適應(yīng)鏡框而生長(zhǎng),而不是相反。因此,我認(rèn)為眼鏡框沒有通用的適配性。我和我的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開玩笑說(shuō),「也許如果我們做眼鏡,我們會(huì)做成龍珠風(fēng)格的那種,」就像能量閱讀器之類的。主持人:像舊版 Google Glass 的形態(tài)?Jesse Lyu:我無(wú)法理解「我必須戴上一個(gè)不合適的框架」。所以我們拭目以待。我認(rèn)為當(dāng)前的智能手機(jī)是完美的。我真的很喜歡玻璃或屏幕的平板形態(tài),但這里真正的問(wèn)題不是形態(tài)因素,而是應(yīng)用程序。因?yàn)楝F(xiàn)在我們看到所有這些智能體技術(shù)、AI 等,它們?cè)谧鰬?yīng)用程序可以做的事情,也在做應(yīng)用程序無(wú)法做到的事情,所以我認(rèn)為問(wèn)題在于應(yīng)用程序。主持人:我剛想問(wèn)的主要問(wèn)題是:你有過(guò)多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,做了很多事情,現(xiàn)在有了一個(gè)大構(gòu)想。你是如何做決策的?你的決策框架是什么?Jesse Lyu:我是個(gè)非常依賴直覺的人。在大的方向上,我傾向于信賴我的直覺,比如預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。但同時(shí),我又相當(dāng)謹(jǐn)慎,不喜歡對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此,我認(rèn)為,當(dāng)人們重溫這一次(采訪)時(shí),他們可能會(huì)注意到我被你的一些問(wèn)題搞得很困惑。我的大腦在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)會(huì)停滯。我不喜歡做預(yù)測(cè)比如如果發(fā)生 A,會(huì)發(fā)生什么,如果發(fā)生 B,又會(huì)怎樣,你怎么看?當(dāng)我管理團(tuán)隊(duì)時(shí),我告訴大家:「我們基于當(dāng)前的事實(shí)做決策,找到最佳解決方案!谷绻慊ㄌ鄷r(shí)間至少如果我花太多時(shí)間思考如果蘋果敲門,你會(huì)怎么做?如果 A 發(fā)生,然后 B 發(fā)生,再然后 C 發(fā)生,你會(huì)怎么做?很可能你會(huì)得出不同的策略。因?yàn)槿绻阏J(rèn)為 B 是解決 A 的問(wèn)題當(dāng) A 發(fā)生時(shí),你就執(zhí)行B。但有些人會(huì)問(wèn),「等等,你有沒有想過(guò)當(dāng) A 發(fā)生后,D 發(fā)生,然后 E 發(fā)生,F(xiàn) 發(fā)生,你還會(huì)執(zhí)行 B 嗎?」如果你這樣思考,可能就不會(huì)。所以我選擇不預(yù)測(cè)太多「如果」,而是根據(jù)當(dāng)前的事實(shí)做出簡(jiǎn)短、清晰、直接的決策。實(shí)際上,如果你回顧我們?cè)?CES 發(fā)布的內(nèi)容,時(shí)機(jī)可能是最好的。價(jià)格大概正合適,顏色也大概合適,而決定不與 T-Mobile 談判、花六個(gè)月時(shí)間進(jìn)行談判的決定也可能是對(duì)的。我做的是基于當(dāng)前的決策,這就是我的風(fēng)格。我與每個(gè)人溝通,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都可以隨時(shí)找到我,隨時(shí)和我交流。我花了很多時(shí)間與我的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。我們總體上是一個(gè)非常真實(shí)的團(tuán)隊(duì),腳踏實(shí)地。我真的不喜歡一些初創(chuàng)公司,他們花太多時(shí)間享受這種感覺。如果你明白我的意思。但是有很多人會(huì)說(shuō),「哦,我是創(chuàng)始人,我很酷!共唬乙呀(jīng)成長(zhǎng)到可以擺脫這種感覺?赡芫拖裎 21、22 歲時(shí)一樣,但現(xiàn)在我 34 歲。創(chuàng)業(yè)真的很艱難。這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。關(guān)乎生存。真的非常艱難。而且無(wú)論別人想做什么,你必須生存,僅僅依靠自己生存在任何意義上都是艱難的。所以這就是為什么很多人問(wèn)我我經(jīng)常被問(wèn)到,「好的,如果他們這樣做怎么辦?如果他們那樣做怎么辦?」嗯,歸根結(jié)底,你無(wú)能為力。你必須做好自己的事,他們會(huì)對(duì)此做出反應(yīng)。我認(rèn)為可以公平地說(shuō),像 Rabbit 和其他類似的初創(chuàng)公司,像蘋果這樣的公司會(huì)對(duì)我們做出反應(yīng)。他們對(duì)我們采取了一種敵對(duì)和非常不尋常的方式,他們推出了新手機(jī),但所有這些東西仍然沒有實(shí)現(xiàn)。我們可能只是微小地影響了一下,但這并不重要。對(duì)我們而言,我們關(guān)心的是客戶。有一點(diǎn)我想說(shuō)的是,確實(shí)有很多錯(cuò)誤信息,存在批評(píng)和負(fù)面反潰如果你與 R1 的用戶交談,他們是快樂的。全球最火 AI 硬件創(chuàng)始人回應(yīng)一切:在 R1 上能做的許多事情,你無(wú)法在 iPhone 上做到

這才是我在乎的,否則會(huì)有很多退貨,會(huì)有很多退款。我們的退貨率不到 5%。把這個(gè)數(shù)字放到任何消費(fèi)電子市場(chǎng)中,都是一個(gè)良好的基準(zhǔn)。我們將繼續(xù)推出所有產(chǎn)品。在五個(gè)月內(nèi)我們推送了 17 次 OTA,而其他公司可能才推送了 2、3、4、5 次 OTA。所以我真的希望人們能看到我們我們是一群被低估的人。我們的解決方案并不完美,但這從第一天起就是大衛(wèi)與歌利亞的故事,因?yàn)檫@是現(xiàn)實(shí),不要期待我們能完美,因?yàn)槲覀儾⒉煌昝馈N覀兓I集的資金非常有限,團(tuán)隊(duì)也很小,但我們動(dòng)作迅速。我們能保證的是,當(dāng) Rabbit 向你展示某樣?xùn)|西時(shí),你可能在其他地方找不到。就像硬件一樣,像 Playground,甚至像非常粗糙的第一版 LAM。我們是第一家可以將 Apple Music 流媒體播放到我們?cè)O(shè)備上的公司。主持人:蘋果公司是否因?yàn)槟阍诰W(wǎng)絡(luò)上開放了這項(xiàng)服務(wù)而有此反應(yīng)?Jesse Lyu:我想說(shuō),我并沒有收到法律文件,也許我會(huì)收到一份,但也許他們覺得我們太小了,但我們按照自己的方式做事。我想,這就是我想說(shuō)的。我們是一個(gè)腳踏實(shí)地的團(tuán)隊(duì)。這就是我的風(fēng)格。主持人:是的,Jesse ,非常感謝你來(lái)到 Decoder,愿意回答這些問(wèn)題。我真的很感激。Jesse Lyu:我也是,感謝你的采訪。


贊助本站

相關(guān)內(nèi)容
AiLab云推薦
推薦內(nèi)容
展開

熱門欄目HotCates

Copyright © 2010-2024 AiLab Team. 人工智能實(shí)驗(yàn)室 版權(quán)所有    關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 公司動(dòng)態(tài) | 免責(zé)聲明 | 隱私條款 | 工作機(jī)會(huì) | 展會(huì)港