2021 年，SaaS 領(lǐng)域達(dá)到十年來的繁榮頂峰，投融資總額約數(shù)千億美金。IDG ToB 投資人�？庠仡欉@段「舊日好時(shí)光」，是泡沫中「灌」出來的創(chuàng)新與繁榮。
三年后的今天，這個(gè)賽道風(fēng)口不再，估值普遍跌去了一大半。SaaS 公司從追求營(yíng)收規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧?rùn)，以期靠自己努力活下來。
在宏觀經(jīng)濟(jì)和 AI 的雙重挑戰(zhàn)下，只有 SaaS 訂閱制的性感商業(yè)模式，在今天顯然不行了。當(dāng)我們談?wù)?SaaS，今天的好公司應(yīng)該是什么樣子？
你可能會(huì)說，有 AI、有足夠的盈利和增長(zhǎng)，最好還是一家全球化的 SaaS 公司。
按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能挑出來的公司太少了，Canva 是最值得看的一家。
在老牌風(fēng)投機(jī)構(gòu) Bessemer Venture Partners 評(píng)選的全球云軟件榜單「Cloud100」中，Canva 連續(xù)四年排在第三、第四的位置，排在它前面的是 OpenAI、Stripe 和 Databricks。｜數(shù)據(jù)來源：BVP；制圖：極客公園
這是一家生于澳洲、發(fā)跡于硅谷、在全球 190 個(gè)國(guó)家推出產(chǎn)品的軟件公司。在整個(gè) SaaS 行業(yè)增長(zhǎng)放緩的最近兩年，Canva 月活躍用戶數(shù)從 1 億增長(zhǎng)至 2.2 億，連續(xù)兩年產(chǎn)生凈利潤(rùn)，ARR（年度經(jīng)常性收入）也從 10 億美金來到了 25.5 億美金，成為逆周期增長(zhǎng)的標(biāo)桿。
但它也不是沒有挑戰(zhàn)，因?yàn)�，AI 來了。
從事 SaaS 生意，都是聽著「軟件吞噬世界」的鼓吹長(zhǎng)大的，也會(huì)本能地籠罩在「AI 吞噬軟件」的恐懼中。對(duì)于 Canva 來說也一樣，如何在新時(shí)代不被落下，甚至能更進(jìn)一步借 AI 超過同一賽道的龍頭 Adobe，成為頭號(hào)命題。
作為最新估值 320 億美元、最有希望 IPO 的 SaaS 公司，Canva 有自己的計(jì)劃與打法。站在時(shí)代巨變的十字路口，它積極拓客、推進(jìn) AI 產(chǎn)品與合作，動(dòng)作不斷。
在 Canva 身上，你可以看到新一代 SaaS 公司的崛起路徑，更可以看到在宏觀經(jīng)濟(jì)和 AI 沖擊下，它是如何快速轉(zhuǎn)身的。在這些細(xì)枝末節(jié)里，下一代 SaaS 正在走來。
01 時(shí)代中的 Canva，瞄準(zhǔn)大客戶和 AI
今年，Canva 對(duì)外釋放的最有辨識(shí)度的動(dòng)作，是兩筆收購(gòu)以 4.8 億美金和 3 億美金的價(jià)格，分別買下了專業(yè)設(shè)計(jì)套件公司 Affinity 和 AI 視覺設(shè)計(jì)公司 Leonardo.ai。可以簡(jiǎn)單理解為它買下了另一個(gè)「Photoshop」和另一個(gè)「Midjourney」。
這兩筆收購(gòu)放在 Canva 過往 11 年完成的 9 起收購(gòu)中，交易金額遠(yuǎn)超其他。
圖片來源：Canva 可畫
如此大手筆背后，這直接關(guān)乎 Canva 未來的命運(yùn)。站在 SaaS 行業(yè)巨變的十字路口，要想繼續(xù)維持過往一貫的高增長(zhǎng)，Canva 要做到：
1、「拍死前浪」，提高競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步能與 Adobe 等創(chuàng)意軟件巨頭比肩。
這兩年，尤其在宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊下，Canva 正在把目標(biāo)客群從 C 端的普通消費(fèi)者，拓展到更多有付費(fèi)能力的大型企業(yè)客戶。在這個(gè)過程中，它面臨與現(xiàn)有的成熟企業(yè)軟件的競(jìng)爭(zhēng)，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：Adobe、Figma，甚至是協(xié)同軟件巨頭微軟、谷歌等。
在從滿足普通人的設(shè)計(jì)需求（ToC）邁向大型企業(yè)客戶（ToB）的設(shè)計(jì)需求的轉(zhuǎn)型過程中，收購(gòu) Affinity，可以幫助 Canva 填補(bǔ)其在服務(wù) B 端企業(yè)客戶上的不足、增強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)軟件的能力，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。
2、同時(shí)，以大語(yǔ)言模型為核心的生成式AI，正在顛覆現(xiàn)有的視覺設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程。在新技術(shù)的浪潮下，Canva 如何能「不被后浪拍在沙灘上」，有能力抵擋 AI 原生的「新秀們」？這是 Canva 在新時(shí)代必須直面的又一挑戰(zhàn)。
拿下 Leonardo.ai 正是其應(yīng)對(duì) AI 沖擊的計(jì)劃之一。
當(dāng)然，在充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下環(huán)境，收購(gòu)只是 Canva 戰(zhàn)略動(dòng)作下的一隅，Canva 自身正在體系化地主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
根據(jù)其最新給投資者的備忘錄：今年 Canva 營(yíng)收同比增長(zhǎng) 44%，且連續(xù)兩年產(chǎn)生了正現(xiàn)金流。
盡管如此，Canva 的增長(zhǎng)速度正在放緩。2020 年以來，Canva 的 ARR（年度經(jīng)常性收入）增長(zhǎng)了六倍多，但去年同比增長(zhǎng)只有 51%，今年最新披露的 ARR 增速只有 44%。
Canva 創(chuàng)始人兼 CEO、以戰(zhàn)略眼光見長(zhǎng)的珀金斯（Melanie Perkins），更早地看到了這一挑戰(zhàn)。近來，她在多個(gè)場(chǎng)合闡述了 Canva 的破局計(jì)劃，她表示，「Canva 在第一個(gè)十年（20132023）實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、從而惠及最廣泛的設(shè)計(jì)人群的目標(biāo)；現(xiàn)在，當(dāng) Canva 邁向第二個(gè)十年，目標(biāo)是為每個(gè)組織統(tǒng)一『碎片化的設(shè)計(jì)工具、AI和工作流的生態(tài)系統(tǒng)』。」
換言之，Canva 在下一個(gè)十年的兩大增長(zhǎng)計(jì)劃是：邁向大客戶和 AI。
02 當(dāng)主打 To C 的應(yīng)用平臺(tái)，向 To B 大客戶擴(kuò)張
在 To B 或者說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，鮮少?gòu)?qiáng)調(diào) MAU 這樣的指標(biāo)，但 Canva 創(chuàng)始人、CEO 珀金斯（Melanie Perkins）向其最重要的股東兼顧問、迪士尼 CEO 艾格（Bob Iger）透露，Canva 最終的目標(biāo)是 10 億 MAU。這意味著全世界每 6 個(gè)人中，就有一個(gè)人使用 Canva。
這是因?yàn)�，Canva 在其歷史上的前 10 年，主要面向 C 端普通消費(fèi)者做產(chǎn)品，10 億 MAU 也就成為 ToC 增長(zhǎng)策略驅(qū)動(dòng)下的目標(biāo)之一。
Canva 創(chuàng)立于 2013 年，憑借簡(jiǎn)單、易用、免費(fèi)的「傻瓜式」設(shè)計(jì)工具，吸引了大量 C 端普通用戶。彼時(shí)，做平面設(shè)計(jì)需要花幾千塊買 Adobe 軟件，還要在學(xué)�；ㄕ麄�(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)怎么用 Adobe 工具，這種情況下，視覺設(shè)計(jì)著實(shí)是一件很有門檻的事。但 Canva 靠著海量的設(shè)計(jì)模版和免費(fèi)的策略，讓沒有學(xué)習(xí)背景的小白用戶就能直接上手做設(shè)計(jì)，創(chuàng)建社交媒體上各種帖子、視頻中需要的各類視覺設(shè)計(jì)，比如圖片、海報(bào)、PPT 等。
圖片來源：Canva 官網(wǎng)
隨著社交媒體興起的 10 年，視覺傳播（圖片、視頻）而不是文字傳播越來越成為主流。滿足 C 端普通消費(fèi)者的視覺設(shè)計(jì)需求，也成為 Canva 在第一個(gè)十年里的主要增長(zhǎng)路徑。
由于產(chǎn)品體驗(yàn)好，Canva 在沒有過多的市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)作下，僅依靠 SEO（搜索引擎優(yōu)化）和用戶口碑，就贏得了廣泛的消費(fèi)者用戶。據(jù)拾象資本的一份調(diào)研，Canva 是提供免費(fèi)模式的 SaaS 產(chǎn)品中，用戶數(shù)和 ARR 最多的。據(jù) The Information，Canva 最新的投資者備忘錄顯示，截止 2024 年 11 月，它有 2.2 億 MAU，25.5 億美金 ARR。
但瓶頸也在這里，在 Canva2.2 億的月活躍用戶中，只有大約 10%、2200 萬用戶為該產(chǎn)品付費(fèi)，絕大部分仍是免費(fèi)用戶。如果要進(jìn)一步提高營(yíng)收規(guī)模，Canva 必須從 C 端普通消費(fèi)者切入到 B 端企業(yè)大客戶，尤其在經(jīng)濟(jì)下行周期，企業(yè)客戶顯然是更有付費(fèi)能力的。
Canva 也是這么做的。2024 年 5 月，Canva 正式推出了面向大型企業(yè)客戶的產(chǎn)品Canva Enterprise，并在產(chǎn)品審批流、業(yè)務(wù)安全合規(guī)和 GTM（市場(chǎng)）團(tuán)隊(duì)這些拓展企業(yè)大客戶的關(guān)鍵點(diǎn)上，做了大量努力。
其實(shí)從 ToC 邁向 ToB，這條路并不容易，既面向 C 端用戶，又兼顧 B 端客戶，尤其是大型企業(yè)客戶，在軟件交付上幾乎是行不通的。企業(yè)客戶做視覺設(shè)計(jì)的方式、協(xié)作的工作流、合規(guī)要求可能各不相同，軟件供應(yīng)商在做 To C 產(chǎn)品和 To B 產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式也不一樣。很難想象，原來做 C 端用戶產(chǎn)品的 SaaS 公司，能一夜之間去服務(wù)大客戶。
為什么 Canva 覺得自己能走這條路？
在 Canva 聯(lián)合創(chuàng)始人 Cliff Obrecht 看來，Canva 在 ToC 路線上的成功，給了它從普通消費(fèi)者（To C）切入企業(yè)大客戶（To B）的底氣。
有了數(shù)億的 C 端用戶基礎(chǔ)，Canva 再去拓展企業(yè)客戶時(shí)，就不是一張白紙般「貿(mào)然走進(jìn)一個(gè)組織說，嘿，用 Canva 吧」，而是在 Canva 現(xiàn)有的使用者、使用流程上，做更好的工作流的整合，比如建立品牌工具包、建立審批工作流程，同時(shí)動(dòng)員公司的領(lǐng)導(dǎo)層也加入進(jìn)來，使用 Canva。
也就是說，Canva 旨在讓用戶「說服」自己所在公司的老板買 Canva 的軟件。這與過去過去 SaaS 軟件的購(gòu)買決策路徑，形成鮮明對(duì)比，傳統(tǒng)軟件的購(gòu)買決策是由公司主導(dǎo)的，公司管理層決定買哪款軟件給員工用。
從左至右依次為 Canva 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cliff Obrecht、Cameron Adams、Melanie Perkins，三位也分別是 Canva 的現(xiàn)任 COO、CPO 和 CEO。｜圖片來源：The Australian
今年 7 月，Canva 創(chuàng)始人、CEO Melanie Perkins 在一檔播客節(jié)目中透露，相比 2019 年在企業(yè)市場(chǎng)試水時(shí)的盲目企圖以協(xié)作打動(dòng)企業(yè)客戶，現(xiàn)在 Canva 再進(jìn)軍企業(yè)客戶時(shí)，已經(jīng)找到了有力的抓手即，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制與管理。
她表示，幾乎所有企業(yè)里都有人用 Canva，「但我們希望確保的不只是有 10000 人在用 Canva，而是能有一個(gè)集中的賬戶管理系統(tǒng)。這對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理至關(guān)重要；如果有人離開公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失是個(gè)大問題�！固貏e是在這個(gè) AI 時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是核心資產(chǎn)，確保公司可以掌握并利用這些資源至關(guān)重要。
所以過去兩年 Canva 在 To B 產(chǎn)品上投入的大量精力在于，讓公司管理員能獲得一個(gè)儀表板，查看他們的團(tuán)隊(duì)如何使用 Canva，并且將所有使用情況整合到一個(gè)賬戶中。這意味著公司有了更好的控制權(quán)，如果有人離職，他們也不會(huì)失去所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
其實(shí)不止是 Canva，這兩年，由 To C 切入到 ToB 的策略正在被越來越多 SaaS 公司采納，比如靠用戶口碑做大的 Notion，在 Notion2.0 產(chǎn)品推出之后，粉絲用戶「帶著」他/她們所在的企業(yè)用 Notion。
這一做法在今天有了更大的成功機(jī)率，因?yàn)?AI 的技術(shù)變革正在使得 SaaS 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以同時(shí)兼顧 To C 和 To B 的用戶需求，這給 Canva 從 To C 邁向 To B 帶來了新的可能性。
就像 Cliff 所言，切入企業(yè)客戶的關(guān)鍵是有能力「讓組織決定他們的員工如何使用 Canva」，滿足組織個(gè)性化的工作流。在這一點(diǎn)上，AI 可以做到，只是時(shí)間早晚和實(shí)現(xiàn)程度的問題。生成式 AI 正在幫助實(shí)現(xiàn)軟件定制化、個(gè)性化生成的需求。
前不久，《軟件吞噬世界，我們錯(cuò)失了什么？》一文贏得了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛討論。在寫作者、知乎前 COO 張寧看來，AI 在效率改進(jìn)上的價(jià)值很可能并不會(huì)強(qiáng)烈的區(qū)分消費(fèi)者和企業(yè)。比如生產(chǎn)力工具，很多產(chǎn)品起初的 PMF（產(chǎn)品市場(chǎng)匹配）是在專業(yè)消費(fèi)者（Professional Consumers）上的，但最終賺錢是在企業(yè)客戶身上后者更有支付能力。AI 周期中 ToC 和 ToB 的邊界正在越來越模糊。
按此推演，邁入企業(yè)客戶的 Canva 有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己更大的目標(biāo)10 億月活和更高的 ARR，甚至越過 Adobe 這座大山、拿下千億美元的設(shè)計(jì)軟件市場(chǎng)。
畢竟，「從用戶（數(shù)量）的角度來看，Canva 可比 Adobe 大多了」，如果由 To C 切入 To B 的路線奏效，數(shù)億用戶將帶著他們所在的企業(yè)使用 Canva，Canva 超過 Adobe 成為賽道第一不是沒有盼頭。
03『AI Canva』不會(huì)顛覆 Canva
邁向下一個(gè)增長(zhǎng)里程碑的路上，Canva 需要攻克的另一山頭是：AI 對(duì)設(shè)計(jì)軟件的沖擊。
第一次見到 ChatGPT 時(shí)，最被驚艷到的，可能不是像你我這樣沒有 AI 背景的普通人同行的震驚最致命。做 AI 尤其是 NLP（自然語(yǔ)言理解）領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，曾向極客公園描述最初見到 ChatGPT 的心情時(shí)稱，「過去十年、二十年，白干了」。
對(duì)于 Canva 來說，恐慌的處境也是類似的。因?yàn)樗褪强俊负?jiǎn)化設(shè)計(jì)」起家的，這讓它在既有的創(chuàng)意軟件市場(chǎng)如 Adobe 手中贏下了 2.2 億月活躍用戶；現(xiàn)在，AI 肉眼可見地更加「簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)」，借此，一個(gè) AI Native 的設(shè)計(jì)軟件出現(xiàn)并顛覆 Canva，也并非不可能。
Canva 向投資者展示的 PPT 中，第 6 頁(yè)是在 MacBook 上打開 Adobe Photoshop 的插圖，上面用大字標(biāo)題寫著：「設(shè)計(jì)曾經(jīng)非常復(fù)雜和困難」，暗含 Canva 改變了這一進(jìn)程。但現(xiàn)在，AI 加速讓設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)單。｜信息來源：The Information；制圖：極客公園
從簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、讓人人可用的愿景出發(fā)，Canva 也一直知道 AI 是設(shè)計(jì)的未來。2017 年，Canva 的搜索和推薦功能開始由 AI 驅(qū)動(dòng)；當(dāng)用戶設(shè)計(jì)東西時(shí)，Canva 可以推薦一些設(shè)計(jì)中的補(bǔ)充元素。2021 年，Canva 收購(gòu)了 AI 公司 Kaleido，其工具一鍵操作就可以去除圖片背景。
「讓我們感到驚訝的是 AI 的崛起速度，多年來它一直在演進(jìn)，但是現(xiàn)在技術(shù)突破創(chuàng)造了它能力上的巨大變化」，Cliff 稱。
「當(dāng)這種情況（AI 加速改變?cè)O(shè)計(jì)）現(xiàn)在就發(fā)生時(shí)，對(duì)像我們這樣的公司來說，它可能是最大的機(jī)遇，也可能是最大的威脅，我們將它視為機(jī)遇。盡可能快地采用 AI，把最聰明的員工放在這里，弄清楚并利用它，就像我們摸索所有東西一樣�！�
2022 年以來，Canva 把像 Stable Diffusion 這樣的開源模型快速集成到 Canva 的產(chǎn)品中，也積極與各大模型廠商展開合作。比如在視頻生成方面，Canva 集成了 Runway、D-ID、HeyGen 等產(chǎn)品。2023 年 11 月 6 日，Canva 也是 OpenAI 首次 Dev Day 上，少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)展示的合作方，目前 Canva 也是 GPTs 中的頭部應(yīng)用。
Sam Altman 演示 GPTs 時(shí)首先使用了 Canva GPT 作為例子，展示了其為 OpenAI DevDay 活動(dòng)做的海報(bào)，通過用自然語(yǔ)言描述想要的東西，便來開始設(shè)計(jì)。｜截圖來源：Youtube
隨著大模型在實(shí)際場(chǎng)景中的落地探索，Canva 的優(yōu)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)：通用的大模型 API 距離最終能解決實(shí)際問題，還有不小的距離，反而是有場(chǎng)景、有客戶的應(yīng)用利用 AI 重塑工作流，是眼下最好的解決方案。尤其是當(dāng)涉及到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中的設(shè)計(jì)時(shí)，AI 在可控性和一致性上仍不穩(wěn)定，而 Canva 過往的積累恰好補(bǔ)齊 AI 短板、帶來絲滑的體驗(yàn)。
如前所述，Canva 每月活躍用戶超過 2.2 億、客戶 2200 萬，從如此多的客戶和用戶每天在 Canva 上對(duì) AI 功能的使用分布、搜索分布和各種反饋中，Canva 可以快速迭代 AI 工作流。
因此，Canva 并不擔(dān)心被比如「AI Canva」顛覆的原因。「我們就是那個(gè)『AI Canva』」，在 Cliff 看來，很多價(jià)值來自于擁有分銷渠道的公司，如果 Canva 能迅速采用、部署 AI 并成為 AI 領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、盡快將其交付給客戶，它將對(duì)已經(jīng)在使用 Canva 的客戶最有價(jià)值，同時(shí)對(duì) Canva 也有價(jià)值。
基于這一判斷，Canva 在公司內(nèi)部大力投入 AI，也在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了大量收購(gòu)。到今天，Canva 已經(jīng)形成了應(yīng)對(duì) AI 變革的一套打法：
在 AI 應(yīng)用上，Canva 帶著用戶、渠道、場(chǎng)景，重塑工作流。Cliff 認(rèn)為，他們目前做得很好的就是面向客戶的角度整合 AI、把 AI 貫穿到整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作場(chǎng)景，「許多組織還沒有真正認(rèn)識(shí)到 AI 在他們組織內(nèi)的力量，以及 AI 幾乎可以在他們組織的每個(gè)部分帶來的效率提升，這是我們非常興奮能夠進(jìn)一步涉足的領(lǐng)域」。
在模型上，Canva 則有不同的策略。在語(yǔ)言模型上，它選擇調(diào)用別人的，但 Canva 需要有能夠了解、調(diào)度、指揮不同語(yǔ)言模型的能力，讓其處理最合適的任務(wù)；而在 Canva 的核心陣地視覺模型、尤其是視覺設(shè)計(jì)模型上，Canva 要掌握在自己手中，無論是收購(gòu)還是自研。
Cliff 表示，Canva 不僅要成為 AI 的消費(fèi)者、調(diào)用別人的語(yǔ)言模型，還要成為 AI 的領(lǐng)導(dǎo)者，在擁有數(shù)據(jù)勢(shì)的領(lǐng)域擁有自己的基礎(chǔ)模型，在設(shè)計(jì)和視覺內(nèi)容方面與其他公司有所不同。
這里所說的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，也是 Canva 在 AI 時(shí)代最大的壁壘之一：模版生態(tài)。十年來，Canva 通過海量模版，將復(fù)雜的設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)簡(jiǎn)化為一個(gè)易于使用的平臺(tái)。
據(jù)海外獨(dú)角獸此前的調(diào)研，Canva 內(nèi)部也認(rèn)為這無法被 AI 趕超而且差距會(huì)繼續(xù)拉大。目前幾乎只有 Canva 擁有最大數(shù)量的分圖層數(shù)據(jù)，擁有訓(xùn)練一個(gè)好的模板生成模型和產(chǎn)品的潛力。
Canva 當(dāng)前的幾大設(shè)計(jì)場(chǎng)景：文檔、白板、PPT……，界面簡(jiǎn)潔，且以設(shè)計(jì)模版和 AI 直接生成的交互形式為主，致力于人人可用。｜截圖來源：Canva 官網(wǎng)
具體到產(chǎn)品上，Canva 在 2023 年 10 月推出 Magic Studio（魔力工作室）加速其 AI 戰(zhàn)略。魔力工作室是一款人人可用的一站式 AI 創(chuàng)作套件，它進(jìn)一步簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)工作流，適用于 99% 沒有經(jīng)過專業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的用戶，提升初稿產(chǎn)出效率。主要功能如下：
智能設(shè)計(jì)建議：根據(jù)用戶輸入的內(nèi)容，提供相關(guān)的設(shè)計(jì)建議和元素。
自動(dòng)化工具：自動(dòng)調(diào)整布局、顏色和字體，以確保設(shè)計(jì)的一致性和美觀性。
一鍵生成：用戶只需輸入主題或關(guān)鍵詞，Magic Studio 可以快速生成適合的設(shè)計(jì)。
用戶無需切換平臺(tái)或軟件，僅在 Canva 即可實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意文案撰寫、圖片生成及編輯、演示文稿排版制作等全創(chuàng)作流程的工作。比如，利用「魔力轉(zhuǎn)換」功能，用戶可輕松切換文檔類型、語(yǔ)言和樣式，一鍵將白板上凌亂的團(tuán)隊(duì)腦暴轉(zhuǎn)換為要點(diǎn)清晰的文檔。
現(xiàn)在，AI 已經(jīng)重塑了 Canva 在圖片、logo、slides、視頻等各個(gè)場(chǎng)景的工作流，為用戶帶來更好的工具，在一些場(chǎng)景也為客戶帶來了直接的 AI 設(shè)計(jì)師生產(chǎn)力。
當(dāng)下，Canva 便是新時(shí)代的「AI Canva」，作為一個(gè)可互操作的平臺(tái)，它允許用戶創(chuàng)建文檔、演示文稿、社交帖子、視頻、網(wǎng)站、印刷材料。
雖然生成式 AI 帶來了從 0 到 1 的設(shè)計(jì)，但協(xié)作方面、調(diào)整和處理文檔，1 到 10 的過程，使用 AI 作為助手、人作為主導(dǎo)操作工具，才是今天就可以落地的 AI。
在當(dāng)下 AI 強(qiáng)烈沖擊 SaaS 行業(yè)的當(dāng)下，Canva 的成功經(jīng)驗(yàn)和主動(dòng)擁抱 AI 的思考，尤其值得行業(yè)參考和借鑒。
